纺织业的固定成本

企业的产业竞争环境的五种力量包括:产业现有的竞争状态、潜在的入侵者、替代品、购买者对议价能力的厌恶、购买者的议价能力。1.现有产业之间的竞争取决于以下因素:现有竞争者的数量，可以调查现有产业的数量和规模。整个行业的增长率，和固定或库存成本，产品特性，产能增加，竞争对手类型，战略利益相关性。2.入侵者分析。一个行业被入侵的威胁主要来自于这个行业的进入壁垒。影响该行业进入壁垒的主要因素有:规模经济、产品差异化、转移购买成本、资金需求、区位优势、政府政策。

替代品的威胁主要来自两个方面，一是判断哪些产品是替代品，二是判断哪些产品可能对本企业的经营构成威胁。4.买方的议价能力主要取决于买方是否大量购买，买方是否有后期整合策略，买方的利润，以及买方是否有足够的产品信息。5.供应商的议价能力，供应行业的集中度，要素替代行业的发展，供应商是否采取前向一体化的威胁。

印染行业属于多品种生产，建议按照品种法成本进行核算。你好！印染行业属于多品种生产，建议按照品种法进行核算。如果有疑问，请询问。我的建议是把综艺法和循序渐进法结合起来。首先，这是一个多品种，品种法肯定是必须的，有利于成本之后的产品收集和产品之间的横向分布。品种法是根据产品名称设置不同的生产成本明细账进行核算；然后，将收集的成本在产品和成品之间按步骤划分，因为它需要多道工序。

ERP可以用来建立科学全面的成本会计规则，自动统计计算所有与生产相关的费用，全面记录订单生产中的各类费用。保证生产数据完全协调，订单成本自动更新，生产成本一键核算，保证产品成本准确及时反映企业利润水平。帮助企业从根本上节约生产成本，提高企业效率。1.运用价值链分析方法。构建或优化企业的供应链是减少成本。2.选择适应资源能力的竞争模式。减企业成本，

利润最大化，成本最小化4。企业资源的合理配置和资源的有效利用，找到并利用资源组合而不付出成本，实现成本还原。5.利用产品特性，打破传统成本壁垒，增加盈利能力。6.提高产品质量，减少产品无形损耗。7.加速资金周转，减少产品库存。

纺织业现在已经进入瓶颈期。在梳理、并条、精梳、粗纱、细纱、自络筒、织造等主要生产环节中，几乎每个环节的现场电气设备和运行状态都没有系统的管理。简单地通过人工调节值班设备，是不可能合理、科学、经济地用电的。缺乏各生产环节用电设备的基础用电管理、电能质量控制、用电分析和用电数据管理；缺乏设备台账、设备运行记录和设备维护记录等必要的整理和信息管理。

中国是纺织品生产和出口大国。中国纺织业经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一，许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调节能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会，随着2007年底中欧纺织品配额限制的到期和2008年底中美纺织品配额限制的结束，中国纺织品无配额时代即将到来，占全球纺织品市场60%以上的地区将全面开放，这将给中国纺织品贸易带来巨大机遇。