纺织业价格战怎么打

前瞻产业研究院《中国纺织市场行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出:2015年以来，纺织行业生产持续下滑，国内消费持续低迷，出口较上年整体下滑。2016年，既有全球经济预期好转等积极因素，也有国内宏观经济下行、内需不振等不利因素。但总体来看，我国就业困难、产能过剩、环境压力等问题仍将制约纺织行业发展，纺织行业生产下行压力将继续加大。

分行业看，纺织行业增速放缓主要是纺织服装行业下滑明显，同比仅增长4.7%，而纺织业和化纤制造业同比分别增长7.2%和11.1%。从主要产品产量来看，纱线增速回落，化纤和布增速上升。2015年前三季度，化纤、布、纱分别增长10.9%、3.3%、4.7%。2016年，国内经济下行压力加大，消费需求增长也将放缓，纺织行业生产增速不容乐观。

激烈竞争:同行/地区之间。潜在威胁:小利润导致高风险，贸易壁垒从配额壁垒变成了更可怕的技术壁垒。你顺利盈利做了十单，只要不出事，任何不合理的理由都可以破产。他们在不久的将来会成为威胁吗？任何时候。未来:坚持高品质/高附加值，不参与价格战，走自己的路，你可以继续生存下去。

E-commerce价格战应对方法包括:添加SKU、添加新链接、玩概念、对冲。1.添加sku简单来说，就是在链接的基础上添加一个新的低价sku，并通过这个sku来揭示低价来与同行竞争。2、新链接同行上新的低价宝贝，无非是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以拥有新的低价链接，和竞品价格一样，也是为了抢占市场份额。与其被竞品抢走低价市场份额，不如我们抢回自己原有的低价市场份额。

如果对拼价格没有帮助，那就干脆免费。很多时候你免费赠送你的产品，比卖产品更赚钱。卖东西不仅有门槛，而且往往只赚一次钱。免费赠送没有门槛，可以赚一辈子的钱。免费的建议模式并不新鲜。很多现在看起来很新的东西，都是老祖宗遗留下来的。柯达相机在制造出世界顶级相机后申请了专利。柯达相机在全世界都令人垂涎，但由于专利保护，不允许其他公司生产。

价格战什么事？价格战泛指企业间通过相互竞争降低商品市场价格的一种商业竞争。其主要内在驱动力是市场拉动、成本推动和技术推动，目的是打压竞争对手，占领更多市场份额，消化库存，如JD.COM当当/12344。同时，价格战还指各种以价格为竞争策略的市场竞争行为，部分行业会出现以高价取胜的情况。价格战是卖家为了占领市场而采取的一种竞争手段。现在一些有实力的企业为了打击竞争对手，采取薄利多销的手段，甚至有些企业依靠自己的经济实力，以低于成本的价格销售商品，以彻底将竞争对手挤出竞争市场。

价格战是一把锋利的“双刃剑”，既可以伤害别人，也可以伤害自己；不仅能刺中对手的“要害”，让他“一针见血”，还能经常“一剑封喉”，从而把对手逼到墙角，甚至直接干掉竞争对手。这就是“杀人不见血”的价格战。很多人经常对价格战产生误解。说到价格战，他们认为是价格战。很多人甚至通过价格战，更清楚如何打价格，要达到什么样的目的，却不知道为什么。

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同业恶性竞争价格战对应的方法有实施差异化经营、建立战略联盟、提高服务质量、实施价格跟进等。实施差异化经营:实施差异化战略是为了扬长避短，突出特色，发挥竞争优势，提高市场份额，实现更高的利润。首先，差异化战略的实施表现在技术创新和新产品开发上，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。建立战略联盟:同质化产品产能过剩，最后总是以降价的形式消化库存，企业面临行业系统性风险。

利用各自强大的资源优势互补，争取双赢。提高服务质量:很多产品对服务的要求比较高，服务本身也很灵活，容易差异化，企业可以借此提高服务质量，为客户提供个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。实施价格跟进:要想赢得或保持市场份额，可以用同质产品跟进对手的价格，也可以用“同质产品领先成本”控制一个二线品牌进行反击，实施多品牌经营。