纺织业管理论文

新形势下纺织服装企业的竞争策略第一节:困境“几年前的这个时候，柯桥镇的市场里挤满了人，摩托车都过不去。非洲人、南亚人、阿拉伯人和南美人都拥挤在这条路上。但是现在，人越来越少，生意不好做。”在纺织基地浙江省绍兴市柯桥镇，做了十几年纺织生意的张先生，说起曾经的繁华，总是一声叹息。“原材料价格上涨，价格人为上涨，人民币升值。外贸企业日子不好过。

然而，中国的经济增长是以巨大的资源为代价的。今天，基于低成本的传统比较优势将被历史淘汰，这是不可逆转的时代潮流。温州企业家倪雪山这样总结温州服装企业的现状:“在温州，靠劳动密集型的生产方式生存是绝对不现实的。”在纺织工业大省山东，虽然一些龙头企业已经进入现代化批量生产阶段，但无论是装备水平还是产品质量都得到了快速提升。目前精梳纱、无结纱和无梭织机的比例分别达到30%、60%和62%，但整体来看，纺织业由于利润微薄，仍然难以抵御市场风险的冲击。

谈经营中降低成本的方法管理经济体制改革以来，各单位加强经济核算，实行企业化管理。按照扩大企业自主权和实行利润留成制度的精神，有效调动了职工搞好业务的积极性管理经济效益不断提高。但近年来，由于市场疲软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业更为严重。在这种情况下，我们公司根据市场需求，不断改进经营方法，把如何降低成本、增加产量提上重要议事日程。

产品应该按照成本的习惯来分类。产品成本取决于产量、销量和单耗。生产中消耗的原材料按产量消耗。最终从销售收入中获得补偿。产品成本大致可以分为可变成本和固定成本。可变成本包括原材料、辅助材料、燃料和动力、生产工人的计件工资等等。固定成本包括生产部门经费及办公费、差旅费、折旧费、劳保费、企业员工时薪管理费。

2010年以来，在国际市场逐步好转、补库存需求依然旺盛、内需市场持续繁荣、去年同期基数较低的综合影响下，我国纺织行业主要指标继续呈现同比回升态势。但由于纺织行业面临的成本压力不断加大，国内外环境因素复杂，预计下半年行业运行下行压力将继续加大。2010年11月，纺织业增加值同比增长11.8%，比上月加快0.3个百分点；出口交货值增长17.9%，比上月加快1.8个百分点；在主要产品中，纱、布、服装产量分别增长9.8%、23.1%和16.6%，化纤产量增长12.2%。

2生态纺织品检测预警方法的建立浙江理工大学学报2008/04中国期刊全文数据库3中国生态纺织品检测技术进展毛纺技术2008/09中国期刊全文数据库4红外光谱技术在纺织品检测中的应用纺织技术进展2007/02中国期刊全文数据库5中国生态纺织品检测技术标准化最新进展(1)中国期刊全文数据库印染2007/18两种工作模式的探讨中国纤维检验2007/09中国期刊全文数据库7高质量纺织品检测的关键中国纤维检验2007/09中国期刊全文数据库8中国生态纺织品检测技术标准化的最新进展(二)印染2007/ 19中国期刊全文数据库9纺织品检测子行业的产业定位与发展对策中国纤维检验2007/12中国期刊全文数据库10纺织品检测实验室的药物试剂管理 模式探讨宁波化工2007/Z1中国期刊全文数据库11中国生态纺织品检测技术标准化最新进展(三)印染2007/ 20中国期刊全文数据库12生态纺织品检测ⅲ纺织品可萃取重金属检测仪器原子吸收分光光度计中国纤维检验2006/01中国期刊全文数据库13抗菌纺织品。