纺织业成本管理分析,成本管理从哪些方面分析

>根据其生产组织的特点，可分为批量生产、批量生产和单件生产。1、批量生产，批量生产是指长时间重复制造同一品种的产品。如采矿、钢铁、纺织、造纸等工业生产，都是大规模生产。2.批量生产是指工业企业(车间、工段、班组、作业场所)在一定时期内反复轮换制造多种产品的一种生产类型。3.单件生产是指按照采购单位订单中提出的具体规格和数量生产产品。

成本控制方法:成本控制任务和实现手段成本控制目标。成本有哪些基本的核算方法？1.品种法(1)定义一种产品品种为成本计算对象的计算方法。(2) 成本对象品种法成本计算对象:产品品种。在实际工作中，“品种法”下的成本 object可以灵活应用为:产品类别、产品品种、产品品种规格。(3)计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点如下:为“品种”开设生产成本明细账和成本计算单；成本计算期间一般采用会计期间；以“品种”为对象进行费用的归集和分配；以“品种”为主要对象成本-2/。

谈减少的方法管理经济体制改革以来，各单位加强经济核算，实行企业化管理。按照扩大企业自主权和实行利润留成制度的精神，有效调动了职工搞好业务的积极性管理经济效益不断提高。但近年来，由于市场疲软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业更为严重。在这种情况下，我公司根据市场需求，不断改进管理方法，将如何降低成本增加产量提上重要议事日程。

产品要按照成本的习惯分类。产品成本取决于产量、销量和单耗。生产中消耗的原材料按产量消耗。最终从销售收入中获得补偿。产品成本大致可以分为两类:可变成本和固定成本。变量成本包含原材料、辅助材料、燃料动力、生产工人计件工资等。-1.固定成本包括生产部门的费用和企业员工的办公费、差旅费、折旧费、劳保费、时薪管理。

主要看产品是否多步生产(生产过程的特点)；半成品是否售出(假设售出，可能需要采用分步核算的方式准确核算半成品成本)；工作(成本/生产)中心是按产品划分还是按流程划分。如何计算成本:首先收集产品的物料成本，一般要求技术部门提供产品的BOM(物料清单)以保证根据订单或生产计划进行生产时领料的准确性。(通常我会问生产线的来料不良和损坏怎么处理:退仓更换即可，损坏件当月计提。毁损材料报废时，应计提毁损材料，报废材料的价值应转出原材料科目。供应商对有缺陷的来料负责，退货给供应商有两种方式:退货和换货)。