纺织业五力模型,五力模型经典案例分析

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的产业分析工具是由美国管理大师迈克尔·波特五力Analysis模型提出的。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来分析一个行业的吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型从静态的市场角度分析问题，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场的变化；和五力 模型不适合非营利组织，无论是事业单位还是公益机构都无法适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法在先对整个市场有充分了解的前提下进行操作。

porter五力模型五力模型是Porter提出的，他认为行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量结合在一起就是影响。是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具，这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同，随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。