纺织业现场管理培训

印染车间管理 Manual 1.0概述:1.1任务:1.1.1按照工艺设计的经纱总数和品种要求对整经轴进行染色，上浆后成为一定长度的经轴。1.1.2改善经纱的工艺性能，提高其可织性。1.1.3改善面料的风格和手感，提高实物质量。1.2基本概况1.2.1车间面积:约1900平方米。1.2.2人员:72人。1.2.3设备:3台浆染联合机及辅助设备。

1.3.3承诺:为客户提供满意的产品和服务。2.0组织机构图3.0岗位职责3.1浆染车间主任岗位责任制3.1.1概况:在厂长领导下，负责车间全面工作管理，对厂长负责，保证车间完成厂部下达的各项任务，在车间各项工作中起核心作用。3.1.2主要职责:1。组织本车间全体员工学习党和国家的方针、政策和法律，执行工厂的规章制度。

纺织原料包括棉花、羊绒、羊毛、茧丝、化纤、羽毛、羽绒等。纺织品的原料主要是纺织业，下游行业主要是服装、家用纺织品和产业用纺织品。纺织业细分为棉纺织、化纤、麻纺、毛纺、丝绸、纺织针织业、印染业等。纺纱厂:一般有纺纱工、材料搬运工、送丝工、送尾工、加弹工、制管工等。工作温度一般在30度以上。旋转器工作现场高达65度。

其余为管理人事。一般分为基层单位管理人员:组长、班长、中高层管理人员:值班长、主任助理、副主任、主任、副部长、部长、总经理助理、副总经理、常务副总经理、总经理(董事长)、基层单位。还有财务，文员，人力资源等。工资不高，工作环境比较好。

Warehouse管理职责:基本上仓管员的职责如下:1。熟悉各种材料和材料，及时了解市场价格。二、物资材料的库存管理，要做到三清、二齐、三相符。三、严格按照公司的规章制度正确办理入库手续，及时开票。四、库存材料，必须与帐物相符。五、定期进行材料盘点工作，严格控制库存材料的流向。六、积极配合车间、项目部的工作，根据材料计划，积极组织材料。

库存管理员(工具)的职责1。熟悉各种工具和器具的名称、型号、规格、性能、用途、价格和搬运储存条件。二、按品种、规格、分类、材料和使用者建立完整的工具帐、卡。三、对工具进行管理，做到“三干净、两整洁、三一致”。四、根据制度要求，正确办理入库手续和借用、报废手续，及时登记、帐、卡、账相符。五、能鉴别一般工具的外观质量。

纺织厂仓库管理岗位职责(通用6篇)在当今社会生活中，岗位职责发生的频率呈上升趋势，任何岗位职责都是责任、权力和义务的综合体。你有多大的权力就应该承担多大的责任，你有多大的权力就应该尽多大的义务。任何割裂的做法都会有问题。那么相关的岗位职责是如何制定的呢？以下是我为你收集的纺织仓库管理会员的工作职责(6篇通用篇)。欢迎分享。

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二、随时掌握库存状况，保证材料设备的及时供应，充分发挥周转效率。三、定期清理仓库，保持仓库整洁美观，做到材料设备分类摆放，存放整齐准确。四、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号和性能，填写清楚。五、做好仓库安全管理工作，仓库应保持整洁。易燃易爆物品的堆放必须遵循相关标准和规定。检查仓库防火防盗设施，及时堵塞漏洞。

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1、5s现场-3/5s现场管理的内容包括整理、分类、清洁、修身五个方面，具体包括:1。这些被处理的物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备和仪器、夹具和固定装置、单据、清单和文件等。

你一定要这么说吗？(2)区分需要立即使用的、暂时不用的和长期不用的；3即使是必需品，也要适当；把必需品的数量减少到最低限度；4随处可有可无的物品，不管是谁买的，多贵，都要坚决处理掉，绝不手软！⑤非必需是指这个地方不需要的东西，在别的地方可能有用，不是完全没用，要在合适的位置找到。⑥当现场空间不够时，先不要考虑增加更多的地方，你要把现有的地方整理一下，你会发现还是很宽敞的。12.凡是乱丢乱放的，没有特别说明暂时不需要放置的，都要服从现场-3/干部(班组长、车间主任等，)。