纺织业渠道策略分析,zara渠道策略分析

营销案例分析密集分销策略密集分销策略又叫广泛分销策略，是一个多渠道分销。企业营销渠道策略分析论文(2企业营销渠道-2分析论文二“中小型”-3/本文以2005年至2009年的出口市场为研究内容，本文以中国2005年至2009年的出口市场为基础，分析了出口市场的变化特征。

1。工厂采用密集配送渠道-2/。集约型分销是指生产企业选择更多的分销代理商同时销售产品。一般来说，这种分配形式用于日常用品。工业产品中的一般原材料、小配件、标准件也可以用这种形式分配。在集约型分销中，任何渠道会员只要达到厂商的最低信用标准，就可以参与其产品或服务的分销。密集的分销手段渠道会员竞争激烈，产品市场覆盖率高。

它通过最大限度地方便消费者来促进销售。采用本策略有利于广泛占领市场，便于及时采购和销售产品。缺点是能在密集分销中提供服务的经销商数量始终有限。制造商有时不得不评估经销商的培训、分销支持系统和交易沟通网络，以便及时发现障碍。但是，在一定的市场区域内，经销商之间的竞争会导致销售努力的浪费。因为密集分销加剧了经销商之间的竞争，他们对厂家的忠诚度降低，价格竞争激烈，经销商不再愿意合理接待客户。

密集分布策略密集分布策略又称广泛分布策略，是一种多重分布渠道。这样既方便了消费者购买，又提高了产品的市场占有率。推广产品一段时间，看效益。商家多了，信誉度各方面分布也有些不尽如人意。是追求短期利益的急功近利行为。建议分析在渠道中说明该企业的优势。如果你做过OEM，建议你直接做独家代理。如果你对渠道，有很强的控制力，可以采用密集分发。

在纺织企业管理中搭建战略与执行的桥梁:以超强的执行力保证战略目标的快速实现；以下是我关于纺织企业管理的论文。感兴趣的家长可以看看！纺织企业管理论文1棉纺企业棉花采购成本管理分析【摘要】棉花作为棉纺企业生产的主要原料，其采购成本对企业的最终利润有着重要的影响。正确选择供应商，准确判断市场行情，是降低生产成本，扩大利润的必要条件，高素质的采购人员是选择正确，判断准确的前提。