纺织业价值链分析

分类:商业/财务管理> >风险投资分析:什么是价值链？理论上“价值链”的概念是哈佛商学院教授迈克尔·波特在1985年提出的。波特认为，“每个企业都是在设计、生产、销售、发送和协助其产品的过程中进行各种活动的实体。”所有这些活动都可以用a 价值链来表示。“企业的价值创造由一系列活动组成，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销和销售、服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

价值链在经济活动中无处不在。上下游相关企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元之间的联系构成价值链，企业内部各业务单元之间也存在价值链的联系。价值链上的每一次价值活动，都会对企业最终能实现多少价值产生影响。波特的“价值链”理论揭示了企业之间的竞争不仅仅是某一环节的竞争，而是整体的竞争价值链，整体的综合竞争力价值链决定了企业的竞争力。

在2005年全球经济一体化，纺织品配额全面取消，世界纺织服装行业重新洗牌的背景下，中国纺织服装行业应该重新定位，明确国家核心竞争力产业的定位，以一国之力打造，以适应日益激烈复杂的全球竞争环境。尽快明确国家全球竞争战略，化被动为主动，充分利用中国的比较竞争优势，使中国成为世界纺织服装中心。关键词:纺织服装业后配额时代的国家竞争优势。今天，国家之间的贸易战略不再是保护幼稚产业，而是注重发展本国的核心竞争产业，形成国家竞争优势。波特称之为新贸易保护主义。

价值链分析方法将企业视为一系列输入、转换和输出的活动序列，每项活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强企业的竞争地位。信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业可以通过在价值链过程中灵活应用信息技术来提升竞争力，充分发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应。简单来说就是提升企业战略，提升企业竞争力。

通过信息技术和关键业务流程优化企业是完成企业战略的关键。企业在价值链过程中敏感地应用信息技术，充分发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应，可以提升企业竞争力。简单来说就是提升企业战略，提升企业竞争力。价值链的意义可以概括为:第一，企业的一切活动都是息息相关的，比如原材料供应的计划、及时性、协调性都与企业的生产制造密切相关。

产业链是企业的外部环境。如果是新鲜的，比如从田间采摘，运输，挑选加工，包装出厂销售。这就是多环节合作在企业外部运作中的表现。不是每个企业都能做到全产业链，只做一部分；企业价值链是企业的内部环境；这也是控制生产各个方面的一种手段。每一个环节都可以节省一个点，出厂价可以降低五个点，或者价值回报可以增加五个点。所谓价值链(ValueChain)是指企业在特定行业的各种活动的组合，反映了企业自身的各种活动方式、经营战略、实施战略的方式以及各种活动的根本经济效益。

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什么是企业的价值链分析Method价值链分析Method由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即用系统的方法来考察企业的活动和关系，从而找到具有竞争优势的资源。价值链 分析的意义价值链 分析的步骤如下:(1)将价值链整体分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产。(2)确定引起价值变动的活动，并根据这些活动，分析活动成本的形成原因及其差异；(3) 分析整体价值链节点企业之间的关系，确定核心企业、客户和供应商之间的相关性；(4)利用分析的结果，对价值链进行重组或改进，从而更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

随着中国入世后各项承诺的逐步落实，以及国外烟草公司的进入和市场渗透，中国烟草工业公司面临着前所未有的竞争和挑战。烟草工业公司作为我国财政收入的重要来源，在“专卖”制度放开之前，必须增强自身的竞争力，中国是目前世界上少数几个实行烟草专卖制度的国家之一。与跨国烟草集团相比，中国烟草工业公司的竞争劣势主要体现在控制成本的能力上，我国在成本管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家存在较大差距。