十三 5 规划,即中华人民共和国国民经济与社会发展第-1/五年规划大纲。十三 5 规划常识1,"十三 5" 规划有什么内容?新华网北京11月3日电新华社授权发布“* *中央关于制定国民经济和社会的意见”十三5规划什么事?中共中央关于制定国民经济和社会的建议-3十三五年计划规划提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大理念,它体现了“十三 5”乃至中国的发展思维、发展方向和发展重点在更长时期内,是管大局、管根本、管长远的指导。

 纺织业在不同的时代有哪些创新

1、 纺织业在不同的时代有哪些创新?

中国纺织行业进入高质量新时代发展,创新成为优秀企业的核心纲领。但是,同样是创新,不同的行业,不同的领域,不同的舵手,不同的思路,不同的手,不同的方式。不同的创新理念相遇会发生怎样的奇妙碰撞?4月8日,“战略·愿景·未来”2018纺织服装创新思想会在北京什刹海源头召开。中国纺织工业联合会党组书记、秘书长,中国纺织工业联合会副会长夏,中国服装工业联合会常务副会长,中国纺织工业联合会副秘书长,中国针织工业联合会副会长,中国纺织杂志社总编辑徐红,中国纺织杂志社社长等出席了本次思想交流会。本次会议的参会人员主要是2017年获得纺织行业年度创新人物的20位代表。

现在纺织 发展趋势是什么大神们帮帮忙

2、现在纺织 发展趋势是什么?大神们帮帮忙

目前多功能复合整理使纺织产品向纵深化、高档化方向发展发展,既能克服纺织品本身的缺点,又能赋予纺织品多功能性。多功能复合整理是将两种或两种以上的功能结合到一种纺织品上,以提高产品的档次和附加值的技术。该技术已越来越多地应用于棉、毛、丝、化纤、复合材料及其混纺织物的后整理。如防皱免烫/酶洗复合整理、防皱免烫/去污复合整理、防皱免烫/防污复合整理在防皱免烫的基础上给面料增加新的功能;

如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系

3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系

清除策略等。根据秘书帮助的询问。com,构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系,首先要明确战略,然后分解关键任务和关键因素,再将关键因素转化为绩效指标,明确部门使命,落实公司和各部门的指标,最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一,已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。

绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致,以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式,设计合适的绩效评价指标,包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R


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