浅谈纺织业成本管理,纺织业价值链成本管理

纺织企业管理中国现代纺织企业管理中华人民共和国纺织企业管理属于社会主义类型。建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日纺织企业的一套管理方法，如何从成本 管理/开始减产？浅谈减少的方法成本经营中管理经济体制改革以来，各单位加强经济核算，实行企业化管理。

清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。

绩效/目标应与企业的战略目标相一致，以确保绩效/目标的有效一致性。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R