纺织业生管的工作

要看是什么样的公司。一般生产管理是管理业务订单进入生产系统，从下料到在物流系统成品仓库运行的全过程。生产计划的完成应该是生管的主要职责。有必要将整个生产系统作为一个整体来管理，并建立一个系统的评估。对各个生产车间的评价，可以用交货期、良品率等指标来评价。有些生管如果实力够强也会参与订单的筛选和年度经营方针目标的制定。问这个问题，

朋友也问我这个问题，不过要看公司了。每个公司的生管都不一样，策划工作也不一样，但具体流程是一样的。我来和大家分享一下我多年的实践经验。希望对你有帮助。PMC代表ProductMaterialControl的缩写，意思是生产和材料控制。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生管)。

十年生产管理个人经验:1。定期落实各级干部对工作作精神讲话，以鼓舞士气，减少懒惰。2、干部需要在上班前10分钟到位，给个人下达工作任务或进度指示以及一些主动行动，减少时间浪费。3、建立对干部的尊重，全权处理一般事务，以便于集中统一管理。4.工作流程安排顺畅，人员工作量尽量平均，减少心理不平衡。5、间接人员和自由人员尽可能低的减少，以保持视觉上的清爽。

7.招聘时避免介绍，以免造成地域观念形成的帮派。8、离开人员必须低，有利于操作过程。换台真的是上策。9.请注意，每日报告必须不间断。11、勤定工资，定期考核和奖惩，以增强员工的积极性。12、加强各级干部责任心和独立工作能力的形成。13.“多做事，少说话”干部首先要照顾人。14、投入本职工作，技术精益求精，率先垂范。15、及时安排人员教育和培训，以迎接另一波工作挑战。

要看是什么样的公司。一般生产管理是管理业务订单进入生产系统，从下料到在物流系统成品仓库运行的全过程。生产计划的完成应该是生管的主要职责。有必要将整个生产系统作为一个整体来管理，并建立一个系统的评估。对各个生产车间的评价，可以用交货期、良品率等指标来评价。有些生管如果实力够强也会参与订单的筛选和年度经营方针目标的制定。问这个问题，

朋友也问我这个问题，不过要看公司了。每个公司的生管都不一样，策划工作也不一样，但具体流程是一样的。我来和大家分享一下我多年的实践经验。希望对你有帮助。PMC代表ProductMaterialControl的缩写，意思是生产和材料控制。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生管)。

生管工作职责11。制定生产计划并监督所有生产部门的生产目标，2.监督生产试运行、技术准备和试运行评审的实施。3.监督生产所需原材料的准备，4.与供应商协商处理原材料的异常质量和交付。5.跨部门协调，6、州长负责管理本部门。7.上级临时交办事项的处理和归档。