纺织业企业ea架构

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ecr的基本模块包括:以顾客为导向的零售模式(消费者价值模式)、品类管理和供应链管理。1.以客户为导向的零售模式(消费者价值模式):确定目标客户群，了解自己的优势、劣势和机会，确定自己的定位和特色，通过买家调查、竞争对手调查和市场消费趋势研究，打造核心竞争力；围绕客户群选择产品组合和经营品类，确定品类的定义以及品类在店铺经营中承担的不同角色；确定店铺的经营战略和战术(定价、促销、新产品介绍、补货等。)，并制定业务指标和业务发展计划。

宝洁作为品牌管理的先行者，和其他很多一流的公司企业一样，开始采用品类管理。宝洁的实践证明了品类管理的诸多优势。传统的品牌管理体系善于通过培养品牌经理之间的内部竞争来创造激励因素，但也会导致恶性竞争，缺乏对资源的协调。新的管理模式设计可以保证所有品类获得足够的资源。实行品类管理的另一个原因是不断增长的贸易势力。因为零售贸易倾向于按产品类别考虑盈利能力，宝洁公司认为销售类似产品是明智的。

企业架构核心构建阅读本章之前你需要补充一些银行管理的知识。请参考商业银行管理层推荐。从第一章核心系统的发展历史可以看出，银行的核心系统经历了几代人的“换心之旅”，才成为现在的样子。加入WTO后，银行的管理模式和策略发生了变化，面对业务转型，对核心系统提出了更加多样化的要求。不仅要从传统的以账户为记账核心转变为以客户为导向的账户管理模式，还要满足银行as 企业承担最重要的会计职能的内在需求。

也是银行内部账务处理的中心。在银行架构的整体业务系统中，核心银行系统处于中心枢纽的关键地位。核心银行体系的重要性决定了其生命周期通常在510年以上，也就是说，核心银行体系的选择将影响银行未来510年的业务发展。因此，在银行准备更换核心银行系统之前，有必要从银行长期战略的角度，对更换核心系统的目标以及核心系统更换与银行整体经营战略和IT规划的关系进行认真细致的研究。