如何使纺织业降低成本

员工不用发工资吗？生产没有设备吗？设备不用能源吗？所以在谈生产成本之前，我们首先要给出产品的材料成本。确定产品材料成本的方法很简单，就是产品定价，就是根据材料价格来保证产品有一定的毛利空间。当然，这并不是要求你盲目替换更低更便宜的原材料，也不是不现实的提高产品价格。但是，这个社会大家真的不缺钱。不要以为便宜就一定有市场。

如何降低生产成本？很多企业发现自己卖产品亏了很多钱，就想通过降低生产成本来达到盈利的目的，却不知道如何降低生产成本。接下来，我将带您进一步了解如何降低生产成本。如何降低生产成本？降低企业成本就是节约企业生产过程中一切不必要的开支。把每一分钱用在该用的地方。总的来说，降低生产成本要注意四个问题:1 .制定和执行企业生存和发展的制度是非常困难的。

制度制定后，要在一定范围内研究，这样才能更好地推动制度的实施。2.设备改进和技术更新有计划地淘汰一些生产中能耗高、效率低、污染重的落后设备，引进相应的能耗低、效率高、无污染的设备。企业设备的完好率和正常生产率也是一个值得关注的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修维护队伍，这就要求他们不仅要技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能达到这样的效果。

企业应从供、产、销三个方面入手，可以有效降低企业成本:制定科学的采购模式，降低物资采购成本。企业应根据自身生产经营特点，对生产所需的各类物资进行分析研究，做好分类，并根据其不同特点，对症下药，制定科学的采购模式，降低物资采购成本。生产环节:控制生产环节的成本，降低生产成本。1.节省材料消耗。在产品成本中，材料成本通常占很大比重，因此也是降低产品中材料成本的重要途径。

从而不断减少材料的消耗。2提高劳动生产率。提高劳动生产率，降低单位产品的劳动消耗，可以减少单位成本中的工资等费用。如改革生产工艺，购置新设备，完善操作程序，改善生产条件，使用新原料等。3控制生产损失的发生。在生产产品的过程中，肯定会发生一些损耗，比如废品损耗、停工损耗等等。大部分损失会计入产品成本，所以对于降低成本要不断减少生产损失。

How to降低成本How to降低成本，成本是指人们要进行生产经营活动或实现某种目标时所消耗的资源，企业的长远发展离不开这一步。下面怎么分享。如何降低成本1首先，以客户为基础，追求供应链成本最小化，创造价值。面对瞬息万变的市场环境，现代企业不仅要求生存，更要求长期发展壮大。企业的成本管理目标必须建立在顾客满意的基础上，必须建立在为顾客创造价值的目标观上，超越传统的以利润或资产价值为唯一标准。

二、精益成本管理的实现可以从以下几个方面入手。1.精益成本规划和设计，精益成本管理要求成本规划应贯穿于产品开发和设计的全过程。同时，提高产品R