纺织业生产跟单总结,生产跟单工作计划总结

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必须熟悉本岗位的相关知识和流程。跟单 member是跟进单子的人，他的任务是使单子上涉及的产品按时、按量、按质到达。关键是“同”。因此，工作的主要内容是:确认进度、协助排除障碍、要求质量、核实数量、解决售后问题或移交给其他售后部门。这个“列表”可以是采购订单、销售订单或另一个列表。你要知道名单是后续线索。但是，如果你想按时、按量、按质完成，你会遇到很多问题，比如工期、数量不符等。你需要向上级汇报，提出解决的建议。你需要整合可用的资源，帮助清单落实到位。

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我是做纺织品的外贸业务员，我觉得这主要和公司的职责有关。我的流程是这样的:我负责回答客户的询价，把报价发给客户。如果客户确认订单，签合同，付首付，安排色卡和小样，然后按照客户确定的规格订货出厂，安排生产和后期加工。货物交付后，将大货的确认样品发给客户，催促付款，然后发货，负责租船订舱，报关，报检单据，然后放行单据给客户。

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希望对你有帮助。嗯，最好是跟单左右。很复杂楼上说的还是比较全的，外贸公司的业务员基本都是那些工作。如果具体到工厂跟单，就是比较具体的工作。第一，你必须对自己的产品专业知识有更深入的了解，才能做好。主要流程是:打样跟踪、批量跟踪和出货跟踪。打样:从订单的意向开始安排打样和彩印，验货后寄出。客户确认后，我们可以安排生产。如果客户要求，可能总会有样品与大货一起安排(手感样品、合身样品、大货样品、船货样品等)。).如果客户有任何修改，我们可以在大货样品之前反复制作样品。

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纺织业现在已经进入瓶颈期。在梳理、并条、精梳、粗纱、细纱、自络筒、织造等主要生产环节中，几乎每个环节的现场电气设备和运行状态都没有系统的管理。简单地通过手动调节值班设备是不可能合理、科学、经济地用电的。缺乏各生产环节用电设备的基础用电管理、电能质量控制、用电分析和用电数据管理；缺乏设备台账、设备运行记录和设备维护记录等必要的整理和信息管理。

中国是纺织品生产和出口大国。中国纺织业经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一，许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调节能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会，随着2007年底中欧纺织品配额限制的到期和2008年底中美纺织品配额限制的结束，中国纺织品无配额时代即将到来，占全球纺织品市场60%以上的地区将全面开放，这将给中国纺织品贸易带来巨大机遇。