纺织业生产管理流程,工厂生产管理流程及制度

5S就是做好清洁素养五个方面的工作，根据自己企业的现状和特点，制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督执行。纺织企业是劳动密集型企业，成本占企业支出的90%以上。此外，在供大于求的买方市场中，他们能获得的平均利润更是微乎其微。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能。一方面，我们将努力通过削减成本来增加收入和减少支出；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。

首先，旋转。师傅坐在纺车前，左手拿着一团棉絮，右手摇着纺车的手柄。像变魔术一样，蒙蒙的棉絮在主人的手底下变成了细线。线条的粗细、疏密、均匀都是靠师傅手中的感觉来控制的。纱线在纺车的带动下，沿着一根长十几厘米，半径不到一厘米的小木棍，绕在一个筒管上。这些线不能直接在织机上使用，因为未经处理的线不够结实和稳定，需要上浆。

煮好后，在室外晾干，这样细的线就可以用来编织了。接下来，进入编织的准备阶段，需要准备两件东西。一种是安装在梭子上的线，会变成一块布上的横线，叫纬线；另一种是安装在织布机上的线，它会成为一块布上的纵向线，称为经纱。织造的原理是把所有的经线都架在织机上，然后让梭子和纬线来回穿梭，形成布。因此，只需要用纺车将线缠绕在轴上形成筒管，然后将筒管装入梭子中，即可制成纬纱。

纺织机械是一个非常宽泛的概念，包括很多机械，比如梳理机械、纺纱机械、针织机械等等。各种机械在原理和结构上都有很大的不同。这里以梳棉机为例:梳棉机的零件材质多样，形状各异，但一般都是先加工零件。按照图纸的要求，除了配套件的要求都做好了，无非就是铸、锻、轧、焊，用钳子刨、磨。然后将部分零件组装成零件(能独立实现部分功能，与其他零件没有复杂关系的零件)。

墙板通常是铸铁的，安装脚固定在基础上。然后安装零部件。必要时，根据安装进度和技术要求，调整和校正墙板的安装位置(微)。在装配的过程中，还需要进行零件的试装和零件的磨合。有些零件(如气缸)需要安装在墙板上，然后用专用磨具打磨修整。切边效果需要用专用量具测量。最后安装除尘和通风管道的盖子和表面涂层。最后，调整整个测试运行，并添加产品。

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精益生产管理本质内容随处可见，但步骤很关键。三大建议是:1。同行业精益参观学习；2.改变员工的传统观念(全员培训，领导外部培训，员工内部培训)；3.现场急需改进。运用精益原则进行改进。附加内容:在现场建立5S，并改变上面的原始现场环境。我只是个兼职，不是管理，但是我觉得管理应该都是一样的。如果想了解纺织行业的特点，我觉得了解行业动态as 管理，比如去tteb了解市场情况，应该是特别重要的。

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是生产系统管理。我觉得生产最主要的是计划排产，根据订单制定计划，根据计划安排生产，所以这是最重要的。为了更好地发展企业，提高产品质量，严格遵守工厂规章制度，增强职工文明意识，保障我公司纺织生产，特对我公司生产管理系统作如下规定:1。迟到或早退将被罚款2元。2.上班时间乱串岗要罚2元。3.上班不准穿拖鞋、短裤(内衣)、裸露后背或不整洁的衣服、帽子，违者每次罚款2元。

态度恶劣或一个月内累计三次者，予以辞退。5.酒后闹事并影响工人工作的，每首都罚款20元，写检查，态度不好或者一个月被辞退两次。6.生产楼内(办公室除外)严禁吸烟，违者每次罚款10元，造成危害的，要追究其经济、行政和刑事责任。7.严禁带口袋进车间，严禁在班里做私活，违者每次罚款10元。没收衣服，8.盗窃公共财物或者他人财物的，处实际价值10倍以下罚款，扣发工资，开除。