纺织业新指标

如何正确选择《纺织服装国家标准》进入21世纪以来，我国纺织业在产业升级、国际化、自主创新、品牌效应、基础设施建设等方面有了新的突破和发展。同时，为了保证纺织行业竞争的公平性和产品质量的安全性，各种纺织标准应运而生，纺织业产能过剩已经成为未来经济发展的主要隐忧之一，中国纺织工业协会认为纺织业已经到了困难的底部。

2009被称为中国纺织业新世纪最难熬的冬天，但在这个冬天里，纺织企业并未畏惧，更多依靠国家政策的支持和自身的调整实现了逆市。“我们从来没有怀疑过困难会过去，只是没想到结局会这么美好，完全超出了预期。”新年伊始，宁波史达奴集团有限公司副总经理孙玉杰十分感慨。2009年第一季度，该公司订单减少了50%，销售额下降了19%。年末营业收入增长11.1%，利润增长38.1%。

“在中国纺织业新世纪最难熬的冬天，实现逆风飞行的不只是狮子丹奴一家。根据今年1月29日公布的统计数据，2009年11月，全国规模以上纺织企业工业总产值超过34268亿元，同比增长9.71%，增速比12月(全年产量增长最低时期)提高7.08个百分点。”在产业结构调整和增长方式转变的内在驱动下，在产业调整和振兴规划等一系列国家政策的支持下，中国纺织业成功抵御了国际金融危机的冲击，产销持续增长。

拉一个产业链。种植棉花和养蚕的农业——农产品销售商——缫丝工人的就业——机器工厂和纺织工人的就业市场——巨大的产品销售市场。其特点是市场需求大，用户更新快。纺织行业自身发展将主要呈现四个新常态特征。一是经济增长逐渐放缓换挡。但是，随着外部市场环境和要素成本的变化，纺织行业的经济总量增长已经开始逐步由高速向中速转变。

工业增加值、出口总额、利润总额为指标，十二五以来增速明显低于十一五期间。到2014年，已经放缓至个位数增长。“十三五”期间，行业和总量增速仍处于缓慢空间，但并不意味着衰退。行业调整的深化和行业竞争力的提升，仍将保持中速水平发展。二是结构调整支撑行业稳定发展。纺织工业在新原料、终端产品、产业布局、生产能力和企业组织等方面都有很大进步，

清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和所有部门指标，最后进行要素设计。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。

绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评估指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评估指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R