纺织业材料成本控制指标

结合成本的分类，思考一个企业成本信息的业务流程中需要哪些产品？1.直接材料 成本:指用于制造产品的原材料/1233。1.直接-3成本 (1)通过实际成本方法成本计算单材料-2获得。

供参考的供应商选择十大原则:1。一般原则是全面的、具体的、客观的。建立并使用全面的供应商综合评价指标系统，对供应商进行全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本 控制、技术开发、客户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的各个方面。2.系统综合性原则:综合系统评价体系的建立和使用。3.简单科学原则:供应商评估和选择步骤及选择过程透明、制度化、科学化。

5.灵活性和可操作性原则:对不同行业、不同企业、不同产品要求、不同环境的供应商的评价应有所区别，保持一定的灵活性和可操作性。6.门当户对原则:供应商的规模和水平与采购商相当。7.50%比例原则:采购数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。8.供应商数量控制原则:同类物料的供应商大约有23家，分为一级供应商和二级供应商。9.供应链战略原则:与重要供应商发展战略合作关系。

product 成本指企业为生产产品而发生的各种费用。那么产品成本包括什么呢？跟我一起来看看吧！产品成本包含哪些内容？1.直接材料直接材料包括原材料辅助材料企业生产经营中实际消耗的备件和外购。2.直接工资直接工资包括直接从事产品生产的人员的工资和福利费。3.燃料动力它是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。

一般包括:生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位固定资产折旧费、租入固定资产租赁费、修理费、机器材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计图纸费、试验检验费、劳动保护费、季节性费用、修理期间停工损失和其他制造费用。积成本基本计算方法1。品种法:品种法是以产品品种为计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。