纺织业竞争案例,传统纺织业成功转型案例

毕业论文——后配额时代的中国研究纺织业-2/。纺织业产能过剩已经成为未来经济发展的主要隐忧之一，中国纺织工业协会认为纺织业已经到了困难的底部，中国的战略地位纺织业(内外部环境分析)在2005年全球经济一体化，纺织品配额全面取消，世界纺织服装行业重新洗牌的背景下，中国纺织服装行业应重新定位，明确国家核心地位竞争产业，以一国之力打造，以适应日益激烈复杂的全球/11。

这个不容易，比如成本型的戴尔公司和差异化的惠普公司。生产万宝路的菲利普莫里斯公司可以说是成功地从成本型转变为差异型。什么是密集？成本差异类型？当今世界没有。据我所知，格兰仕微波炉差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美格兰仕，其前身是梁清德1979年成立的广东顺德贵州羽绒厂。1991年，格兰仕高层决策层普遍认为羽绒服等产品出口前景不佳，达成共识:从目前的行业转移到更好成长的行业。

在2005年全球经济一体化，纺织品配额全面取消，世界纺织服装行业重新洗牌的背景下，中国纺织服装行业应该重新定位，明确国家核心地位竞争行业，以一国之力打造，以适应日益激烈复杂的全球竞争环境。尽快明确国家全球战略竞争化被动为主动，充分利用中国的比较优势竞争使中国成为世界纺织服装中心。关键词:竞争纺织服装业后配额时代优势国之间的贸易战略发展到今天，已经不再是保护幼稚产业，而是重点发展其国家核心竞争产业并形成优势国竞争，波特称之为新贸易保护主义。

格兰仕的发展经历了从羽绒到微波炉，从新进入者到全国冠军，从国内到国外，从单一化到多元化的转变。以下是我对格兰仕成功运营的分析案例。欢迎阅读！本文在实地调研的基础上，从企业的快速成长轨迹、基于比较优势的低成本、严格的现场管理、市场化的激励机制等方面对格兰仕进行了深入研究。