中小型纺织业成本控制

中小纺织企业靠什么生存？以绵纺织业为例，中国现代纺织企业管理与中华人民共和国(PRC)纺织企业管理都属于社会主义类型。增加了棉纺织企业的产量成本，挤压了棉纺织企业的利润空间，经济危机对中小企业的影响及对策？中小企业是中国市场主体的重要组成部分，工业企业成本会计的一般程序如何加强工业企业成本会计总结:随着市场经济的发展，成本管理的重要性日益突出。

cotton 纺织业是我国传统支柱产业和重要民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在扩大出口、解决就业、保障农民收入等方面发挥着重要作用。但从2010年下半年开始，由于棉纺织原料大幅上涨，中国棉花纺织业受到一定冲击，发展受到较大影响。本文以绵纺织业为例，分析了纺织行业的现状及解决问题的途径。棉纺织品价格上涨，国际需求减少，纺织品出口下降。

自2010年下半年以来，中国纺织品出口大幅下降。2011年1-3月，纺织品出口727.9亿美元，同比下降13.18%。棉花价格上涨，原料成本上涨。2010年以来，棉纺企业原材料价格不断上涨，增加了棉纺企业成本的产量，挤压了棉纺企业的利润空间。棉花价格持续上涨，但棉纱价格持续低迷。5月初棉纱价格16200元/吨，三级棉价格13000元/吨，原料供应紧张，部分棉纺企业原料难提。

好像还行。就目前情况来看，比去年更糟。前瞻产业研究院《2014-2018年中国新型纺织纤维行业产销需求及投资预测分析报告》显示，2012年纺织行业增速放缓，规模以上纺织企业工业增加值同比增长10.5%，增速比上年回落0.2个百分点；500万元以上工业项目实际完成固定资产投资总额7793亿元，同比增长14.6%，增速比上年回落21.7个百分点，工业新开工项目数同比下降5.5%。纺织行业实现主营业务收入55747亿元，同比增长10.7%，增速比上年回落15.9个百分点。利润总额2943亿元，同比增长7.8%，增速比上年回落18.0个百分点。

特别是对欧洲和日本而言，这两个市场是中国纺织品出口的两大市场。受欧债危机和中日关系恶化的影响，2011年它们在欧盟和日本市场的份额再次下降，分别下降了11.5%和5.7%。2013年10月，中国对欧盟纺织品出口继续下降，对日本出口有所回升，但市场份额进一步下降。

中小企业是我国市场主体的重要组成部分。历史证明，任何企业都有一个从小到大、从弱到强的演变过程。没有中小企业，就不可能有真正的大企业。从作用看，中小企业不仅占企业总数的95.8%以上，占生产能力的60%，而且吸纳了75%以上的就业人口；从功能上看，市场经济通过竞争实现资源的合理配置。没有大量的中小企业，市场经济很难发挥作用。

换句话说，中小企业在中国经济中发挥着重要作用。随着全球金融风暴的到来，中小企业首当其冲受到影响，因为与大中型企业相比，这些企业规模小，应对风险和危机的能力弱。于是在金融海啸的影响下，我们看到一批又一批的中小企业因为无法抵抗而退出市场。由此，与之密切相关的国有及国有控股公司也受其影响，大量农民工失业。

清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。

绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本 控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R