五力模型分析纺织业,星巴克波特五力模型分析案例

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

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最佳答案尼古丁是香烟烟雾中一种极其活跃的物质，毒性极强，作用迅速。4060毫克尼古丁的杀伤力和氰化物一样，可以致人死亡。尼古丁是导致依赖和成瘾的主要物质之一。香烟点燃时会产生焦油，其性质与沥青没有太大区别。一份报告分析显示，焦油中含有约5000种有机和无机化学物质，是癌症的元凶。利用波特的“五力 模型”来进行分析1。潜在进入者的威胁汽车行业的进入壁垒不仅受到政策的限制，还受到技术和规模经济的限制。

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汽车行业是典型的规模报酬递增行业。它的固定成本投入比较大。一般认为，单个企业只有在整车产量为40 ~ 60万辆，零部件为100 ~ 200万件时，才能达到最小经济规模，因此市场只能维持少部分企业的生存。而在中国，由于市场容量大，增长快，大量没有达到初始规模经济的企业可以获得更高水平的利润，从而抵消规模经济带来的壁垒。(2)技术优势。

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基于波特的企业发展战略探讨五力-2分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)和《竞争优势》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。

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special五力分析模型是分析一个行业的基本竞争态势和竞争战略的理论体系。波特的五力分析模型的主要内容如下:一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量。五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业竞争的激烈程度，从而决定了行业最终的盈利潜力和资本。波特五力分析模型五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力。

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五力模型是波特提出的，他认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响了行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。

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任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。

百度。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响，分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力，五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。