纺织业成本控制管理,如何做好成本控制与管理

如何保存成本-2成本企业有效-2成本方法如下:1 .改善成本。以财富最大化为目标，根据自身特点和条件，建立体系管理组织结构管理model管理style成本-2/，建立成本-2/模式和管理信息系统，完善科学管理综合与目标结合管理 -1。

清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。

绩效/目标应与企业的战略目标相一致，以确保绩效/目标的有效一致性。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本-2/、质量管理、准时交货率、客户满意度、R