纺织业的组织架构

达利国际集团有限公司董事及高级管理人员简介执行董事林先生，60岁，为本集团创办人之一。林先生现任本公司主席兼董事总经理。他亦是容晖国际集团有限公司的执行董事、主席兼行政总裁。林先生监管本集团的营运，并负责规划本集团的整体政策及发展。他在服装制造和推广行业拥有超过30年的经验。根据证券及期货条例第XV部，林先生为本公司的主要股东。

苏小姐现任本公司执行董事，负责本集团的战略规划及其核心业务的运营。他也是容晖国际集团有限公司的执行董事。他拥有加拿大多伦多大学的商业和金融学士学位以及约克大学的工商管理硕士学位。在加入集团之前，我在一家国际银行工作。陈先生，非执行董事，56岁，于1992年加入本集团担任公司秘书。陈先生现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会成员。

分析纺织业的产业链及各产业链中的市场结构。1、技术装备落后，新产品开发不足。据统计，我国三大纺织行业(纺织业、服装行业和化纤制造)的产值分别约占61%、28%和11%。服装骨干企业除化纤生产技术和缝制设备接近国际先进水平外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平相差甚远。2.标准低。目前，我国纺织企业仍处于低端生产阶段。

3.缺乏高素质的人力资源。行业缺乏品牌运营、资本运作、国际传播方面的人才，缺乏国际化管理经验和适应国际竞争的复合型人才。4.企业信息化程度不高。工业软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，大部分企业管理手段落后，难以真正建立小批量、多品种、高质量、快交货的市场快速反应机制。5.缺乏品牌经营理念。

公司、部门、岗位的设置组织公司、部门、岗位的设置不是把一个企业组织划分成几个部分，而是服务于一个特定的目标组织，这个目标必须由几个相应的部分组成，就像它不是从整体划分到部分，而是整体必须有不同的部分才能达到特定的目标。这种关系是不可逆转的。各单位、部门和岗位的职责和权力的界定，就是各部分目标职能的界定。

这个定义是分工，但它是一个有机体内部的分工。嘴可以用来吃东西和呼吸。对单位、部门、岗位角色之间关系的定义，就是定义各部分在发挥作用时，如何相互协调、配合、补充、替代。这三个问题是紧密相连的。在解决第一个问题的同时，后两个问题其实已经解决了。但是，作为一项重大任务，三者之间是有关系的。