纺织业风险管理研究

劳动力劣势。纺织业劳动力的低价值和恶劣的工作条件导致了许多工人的不满和抗议，甚至发生了罢工和骚乱。纺织业垄断和封建经济制度的局限性也使人们的生活负担更加沉重，加剧了社会阶层的分化和不平等。明代是中国纺织业发展的重要时期，其发展过程主要可分为两个阶段:初期和中后期。

私人生产占主导，缺乏技术创新。1.私人生产占主导地位。明代纺织业的生产主要控制在私人作坊和手工业者手中，政府在其管理中处于弱势，无法有效规范其发展，导致纺织业缺乏整体性和规模效益。2.缺乏技术创新。明朝纺织业的技术水平比较落后，缺乏创新精神和技术引进，不能适应市场需求的变化，导致产品质量不高，品种单一，技术落后。

纺织企业需要合理组织人员、设备、原料、资金、技术和信息，对采购到生产再到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调，以实现生产经营目标。纺织企业管理都是为了实现这些功能。纺织企业管理是在18、19世纪随着大规模工业化纺织的兴起而逐渐形成的。此后随着纺织技术、经营规模、管理理论和管理手段的发展而不断发展。

引言:从风险的定义出发，详细阐述了风险 管理对企业发展的意义，说明了风险-2/的意义。论企业的概念风险 -2/1风险和风险-2/指未来。根据是否能给企业带来盈利机会，风险分为纯风险(只带来一种亏损的可能性)和机会风险(既带来亏损的可能性又带来盈利的可能性)。

不难发现风险是一把双刃剑，既包含造成损失的可能性，也包含将其转化为利益的机会。综合风险 管理是指企业围绕总体经营目标或战略而制定的风险 管理战略，这些战略贯彻于公司经营的各个方面和经营过程的各个环节/。实施风险财务管理措施、培育良好风险-2/文化、建立健全风险-2/组织体系、信息体系、内控体系的过程和方法。主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险响应。

纺织企业管理具有现代加工工业(制造)企业的各种共同特征管理:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理多级组织；产品的品种和质量受到高度重视。同时纺织企业管理也有很多自身的特点，纺织品的市场人气短暂。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计，纺织企业管理就其内容、功能、目标和方法而言，在国际上有许多共性，但在不同的社会制度下又有不同的特点。