先用情感，再用情感。先给人家机会，人家不领情，那就用规章制度。1\做好5S体系管理2\行政管理\展示你的个人魅力\做好人际关系\做好你所知道的管理。如何做好管理Enterprise管理是一个系统工程。我们必须靠自己的努力去适应，去改变，去征服。首先，作为一个管理人，你必须知道你在企业中是什么角色，你的职责和任务是什么，你该做什么，不该做什么。必须在其位，谋其位，担其责，担其责，享其利。
作为一个管理演讲者，最重要的是以身作则，树立一个你期望别人学习的好榜样。榜样很重要，因为人们通过眼睛获得的信息更多，他们看到你做的比你说的有效得多。“领导就是榜样”是对领导者最有能力、最生动的描述。做一个管理人，不仅要激励别人和你一起努力实现共同的目标，还要创造一个机会和成长并存的环境。在这种环境下，大家都想抓住机遇，做出令人瞩目的成绩。
4、 纺织业如何做精益生产最有效果?如何做精益生产？(一)推行精益生产，首先是观念的转变。精益生产是彻底减少无效劳动和浪费管理 ideas和管理 technology，是对管理 improvement无止境的追求完美。(二)精益生产的实施，推动了生产领域的推广管理精益生产实施的初始阶段侧重于制造过程。随着世界范围内对基于丰田生产方式的精益生产方式认识的加深，许多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、合作、销售和服务、财务管理、企业组织等。
深化企业内部改革，转换企业经营机制(4)在精益思想的指导下，产品创新和技术创新将精益思想注入到产品研发阶段，满足用户日益增长的需求，这不仅是企业生存的根本，也是走创新之路，维护自主品牌的重要内容(5)搞好团队建设，开展群众性的改进活动，坚持以人为本，广泛调动员工的主人翁精神。
5、纺织厂如何控制安全第一，注意防火。每两条生产线旁边都可以放一个灭火器。定期检查电路。禁止将易燃易爆物品带入车间和仓库。不允许任何东西堵塞过道。车间里不允许有明火。储存货物的仓库不应暴露在阳光直射下。二是要求员工遵守生产操作规程。长发要盘起来，戴上帽子，避免绞进机器里。
6、如何加强纺织企业三班倒运转的 管理?三班倒管理:1。工作制度24小时分早、中、晚三班，每班8小时。2.《劳动法》颁布后，各用人单位的轮班方式也有了相应的调整。需要倒班的单位通常是需要连续经营的企业，所以过去用两班三班是违法的。目前常见的换挡方式有:四挡三挡、五挡四挡。当然，也有一些特殊的企业采用两班倒或者三班倒，但这个班实际上是四班两班倒，也就是半个月一次，每次两班倒；
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