纺织业怎么降低成本

对纺织企业使用的ERP系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链系统的，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。

1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。毛纺厂流程更多。这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。

曾经号称每天赚一辆宝马的福建省昌乐县棉纱企业，停产应对订单减少。一度声称接到软订单的广东棉纺外贸企业减产应对订单利润不足。从棉纺行业可以看出中国出口企业的困境。美国继续提高债务上限，欧债困局短时间内难以扭转。外部市场需求日益萎缩，国内许多长期依赖出口的生产企业面临前所未有的挑战。更何况还有人民币升值和国内紧缩政策带来的资金压力。棉纺企业会成为第一块倒下的多米诺骨牌吗？

长乐棉纺织行业协会秘书长光告诉《第一财经日报》记者。8月16日至18日，长乐棉纺织协会组织35家会员企业召开全体会员大会，一致同意于8月22日至24日采取停工减产措施，以减轻库存压力，加快资金周转。有着“纺织名城”美誉的福建省最大棉纺基地长乐市，在找不到订单的情况下，遭遇了全行业大幅停产。这个传说中不产一斤棉花的“无棉之乡”白手起家。经过二十多年的发展，已成为针织面料三大重点领域之一，全国三百万锭基地之一。

虽然我不是从事纺织行业的，但是就成本管理而言，浙江有一些共性问题:1。我没有很强的意识:员工认为成本管理是财务部门的事，是高层和管理者的责任，就像技术被归为技术部门的事一样。造成意识淡薄，难以调动积极性；2.片面:成本管理贯穿于产品生命周期的全过程，通常理解为制造(生产)成本，最容易忽略设计成本、价值链成本、战略成本。

有方法，有过时的管理方法；4.分层衰减或断开:分层衰减是一个非常普遍和严重的问题。至于断网，往往是刻意削减成本，导致战略难以实现。毕竟企业的经营活动要从人、机、料、法、环境、政策五个角度来衡量。根据ISO9001标准体系，在资源供应中存在简单的“关、卡和压”的层次。

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纺织专家根据纺织业国内现状提出企业应从以下三个层面进行战略转型:一是企业要加强管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高质量的路线。无锡第一棉纺厂人力资源部主任认为，在外部环境对棉花越来越不利的情况下，过去的低水平重复建设是没有出路的纺织业。20世纪90年代，国际纺纱技术在单机自动化的基础上向连续化生产发展。欧洲全自动纺纱车间的万锭使用人数只有6人，而中国大部分棉纺织企业的万锭使用人数在200人左右。

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面料成本=原料成本 织造成本 印染后整理加工成本 检验包装成本 税金 各环节损耗1。原料成本=每米耗纱量x纱价我们将所有面料分为无弹性面料、纬向弹性面料、四面弹性面料逐一讲解。1.没有弹性的面料大部分客人给我们的样品面料或者规格都是成品，都是经过染色的，所以我们需要把成品的规格恢复到坯布的规格。坯布经密=成品经密X成品幅宽/坯布幅宽坯布纬密=成品纬密X(1染色收缩率)注:染色收缩率约为棉的2-5%，涤棉的3-8%，涤纶的8-15%。面料越薄，染色收缩越大，机缸染色收缩比长车染色大。成品织物经过汽蒸和熨烫。

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问题太笼统。我们需要询问面料、成衣或贸易出口。各种算法不一样。1、成本计算法按一定的成本对象归集生产成本，以此计算各种产品的总成本和单位成本。最基本的成本计算方法有:品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。比如在大量单步生产的情况下，只需要按照产品品种计算成本，这种成本计算方法作为品种法是稳定的。

在大规模多步生产的情况下，往往不仅需要计算产品品种，还需要称之为分步法。此外，还有一些成本计算方法可以与基本方法相结合，例如，使用品种法来计算成本。为了简化成本计算，可以将产品分成几个类别来计算每个类别的成本，然后在每个类别内使用一定的分配标准来计算每个规模产品的成本，这种方法叫做分类。