纺织业b端产品经理

零基础介绍每个人都是产品经理，从创意到产品，从需求到产品，爆款是怎么做出来的:产品经理推广收集，产品力提升，启示，于君的产品方法论，织网等。引爆用户增长，首席增长官*瘾，流量池，引爆点特别高级交互设计用户体验元素，人人设计书，破茧成蝶，点石成金:面向访问者的Web和移动可用性设计小贴士，Simplicity First特别高级数据分析谁说新手不会分析数据？谈技术、产品经理必须要懂的技术、后端产品经理集锦:泛后台PM知识与实战全合一通、特高级垂直领域B端产品、获奖B端:产品经理升级之路、B端产品-1/集锦:从业务建模到设计中台数据产品数据产品/112

由于最近的分享，我梳理了一下自己对产品思维的认知。虽然不是最正确的，但这是为了让我的产品世界更加系统化。常常在看书的时候，我充满了激情和思考。当我合上书不及时记录的时候，我会慢慢忘记。有人说，最好的学习就是教别人学习。我深表赞同。想教别人，就要比别人更了解这个体系的内容，梳理补充和梳理的过程，不断加深对知识的印象。

职业生涯中遇到过各种产品经理的。总结起来，大概有三种。第一种是他们在一个产品领域坚持了很多年。这些人精通某个业务场景的模式，能够深入了解业务和市场。他们的领域门槛比较高，需要相当的专业知识才能进入这些领域。尤其是高层，你不仅需要了解产品和业务，还需要了解大型成功机构的专业体系建设，深入了解公司专业的管理思路和市场知识，具备相当的理论知识。换句话说，对于这样的人，你给一个本专业的导演位置，就可以维持一个很好的运营。

product 经理是专注于解决问题，整合管理各种人力物力资源，高效地将解决方案转化为实际产品输出的领导者。在不同的公司，product 经理的角色和职责略有不同，但核心职责是相同的。我们可以从产品开发的五个阶段来解读product 经理的主要工作内容:1。产品策划产品策划的目的是让研发工作更加有序。在产品策划阶段，product 经理的职责是做好前期调研，输出完整的产品策划方案。

《B端产品90天经理实战(第一期)》饿了么测评前，来自大厂的资深产品专家，经过阿里、1号店、美团点评，熟悉主流B端产品设计教学，并通过多年实战和研究，梳理出B端产品工作中的常见问题和难点经理。聚焦业务分析梳理、需求洞察、产品设计、产品实施运营等B端产品建设全过程，深度拆解多个行业案例。系统掌握B端产品构建的核心方法论，深刻理解B端产品的价值，实现降本增效。

我认为有三点:1。价值凸显；2.工作要求；3.大势所趋；这个课程比较适合有经验的产品经理人，至少需要一年 的经验，所以听起来不会太难。没有经验的建议不适合报名。毕竟3000 的学费不是小数目，课程也比较实用。整个学期(近三个月)都是很多人分组度过的。下图是B端产品/。大概，这条路径的全过程基本是直播课 作业 点评，中间还会有行业交流会、产品业务咨询会等环节。这些交流会将以words的形式整理成文件，供学习者使用。

{10}

也许有些朋友看到“2B”这个词会说:标题党，诅咒。事实上，2B的意思是“生意”。同样，2c的意思是“消费”。2B表示公司的主要客户是企业，2C表示公司的主要客户是消费者。像当当、淘宝、大众点评、OFO单车这些公司的客户都是普通消费者，标准的2C公司。IBM，麦肯锡，祁鸣创意(请允许我把我们公司放在这里，小广告)这些公司的主要客户是企业，标准的2B公司。

{11}

产品是什么？产品是满足用户需求、解决用户问题的载体，是功能的集合。什么是思考？思考是思考问题的方式。不同的人，因为经历的不同，思考的方式也不同。产品思维是一种解决问题的综合思维，是将问题解决方案进一步产品化的过程。当我们遇到一个需求(问题)的时候，我们不能马上开始设计开发这个需求。而是需要系统思考产生这种需求的原因，会发生的状态，以及这种需求是否会对其他内容产生影响，哪些用户产生了这种需求，需求的变化是否会对结果产生影响。

我们前三年做小B产品，最后一年做大B产品。虽然都是B端产品，但是对于product 经理，在业务场景、用户需求、产品形态、需求上都有很多不同，结合个人工作经验，总结如下:首先说一下“大B”和“小B”的定义。不同行业、不同业态对规模的定义不同，比如之前的“小B产品”，用户群体集中在“20人以下”，那么对于我们来说，20人以上就是比较大的客户；我们现在做的“大B产品”，重点是“200人以上”，所以对我们来说，200人以下才算小客户。