用swot分析湖北纺织业

swot 分析方法的作用是什么？第一部分是SW(强势或弱势)，主要用于分析内部资源能力，侧重于企业自身的实力以及与竞争对手的比较。从整个价值链的各个方面，比如产品是否新颖，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力等，第二个方面是OT(机会或威胁)，主要用于分析外部环境因素，强调外部竞争环境的变化及其对企业可能产生的影响，如政治、经济、社会文化和技术、行业新进入者的威胁、行业内竞争者的竞争程度等。

针对发现的问题，有助于企业找出解决方案，明确未来发展方向。A区的业务有很大的市场机会和明显的内部弱点。这些企业的战略重点应该是减少内部弱点和有效利用市场机会。B区是机遇和优势的完美结合。这个时候企业的业务面临很多机会，有很多内部优势，这样企业就可以充分利用外部机会。

SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。

在评估您的企业时，有许多选项可供选择。那么，在各种解决方案中，你应该选择哪一个呢？SWOT 分析是一种比较流行的方法，可以帮助你评估一个公司的优势、劣势、未来的威胁和选择。Readon，让我们看看SWOT分析method如何帮助你的企业成长。

转载以下资料供参考SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后使用系统-通过使用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，因此，

纺织服装产业是广东省九大支柱产业之一，为广东经济发展做出了重要贡献。然而，长期以来，以加工贸易为主的劳动密集型发展模式在一定程度上影响了广东纺织服装产业的可持续发展。与浙江、江苏、山东等省份相比，广东纺织服装产业升级速度缓慢，金融危机的出现进一步暴露了广东纺织服装产业发展中存在的问题。金融危机以来，国际市场复苏缓慢，原材料价格波动，各种生产要素和劳动力成本上升，人民币持续升值，使得广东纺织服装行业面临新一轮“洗牌”。

一、广东省纺织服装产业发展现状改革开放以来，随着世界产业结构的调整，全球纺织服装生产基地开始向中国大陆转移。利用地缘优势，依托特殊优惠政策，广东积极引进生产技术、设备和先进管理经验，纺织服装产业发展迅速。2010年，广东省规模以上纺织服装企业7748家，工业总产值(现价)5125.17亿元，占全省工业总产值的5.9%。纺织服装进出口总额439.5亿美元，比上年增长20%。

核心能力是由知识积累、特殊技能(包括技术和管理)以及相关资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)构成的综合体系。)在企业长期的生产经营过程中。是一个企业独有的、与众不同的能力。企业的核心竞争力是决定其生存和发展的最根本因素，是其持久竞争优势的源泉。积累。

生产、营销、财务等管理领域都应关注企业的核心能力。SWOT 分析应用于企业成本战略分析能够充分发挥企业优势，利用机会克服弱点，规避风险，获得或保持成本优势，将企业成本控制战略建立在内外部因素的基础上分析和，价值链分析和标杆分析等。为它提供方法和途径，运用SWOT 分析方法。