从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在详细程度上有很大区别,特点SWOT分析Method在某种意义上属于企业分析Method，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。
SWOT 分析可以从几个角度进行:首先可以从自身内部进行分析看看我们公司的主要卖点是什么。其次，你可以向你的竞争对手学习，查阅他们的资料，参考他们的优势和劣势，确定他们的优势可能是自己的劣势，他们的劣势可能是自己的优势；再次，从消费者需求的角度分析，目标消费群体是什么，对方在选择购买我们的产品时需要考虑什么；然后从宏观的角度，从国家宏观调控到本市、本区的规划，进行政策分析明确机遇和调整；最后，我相信应该是一个很好的SWOT 分析对我们获得的信息和观点进行总结和分类。同时也可以参考一些知名企业的分析信息，相信在房产网站上也是丰富的。
SWOT 分析是粗略梳理思路的工具，不应该是呈现思考结果和见解的方法。对企业的外部和内部管理应该有更细致深入的细分方法，比如PEST 分析、五力模型的外部分析，比SWOT 分析中的机会和威胁更深入。从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在详细程度上有很大区别。所以企业报告中只呈现了SWOT 分析整体分析，可见颗粒度不细，思考深度不够。特点SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析
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