纺织业中作业成本法

品种法主要适用于大规模单步生产的企业。例如发电和采矿。或者是不需要计算半成品成本的小企业，虽然属于多步生产，比如小水泥，制砖。品种法一般按月计算产品成本，不需要在产成品和半成品之间分摊生产成本。2.分批法。分批法也叫顺序法。是以产品的批次或订单为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件小批量的多步骤生产。

纱线捻度没有具体的计算公式，其定义如下:(1)捻度的定义:纱线绕其轴线旋转360度时定义为一个捻度。⑵.捻度的定义:规定长度内的纱条在退捻前的圈数，特制为10cm公制以米为单位；英制以1英寸为单位(3)。捻系数的定义:它是纱线捻度的量度，与捻角成正比，代表不同线密度纱线的捻度(4)。加捻方向的定义:当纱线处于垂直位置时，构成纱线的单元围绕纱线的轴线旋转，形成螺旋的倾斜方向。

计算成本主要有以下几种方法:1。品种法(1)定义一种以产品品种为成本计算对象的成本计算方法。(2)成本对象品种法的成本计算对象是:产品品种。在实际工作中，“品种法”下的成本对象可以灵活应用为:产品类别、产品品种、产品品种规格。(3)计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点是:建立以“品种”为对象的生产成本明细账和成本计算单；成本计算期间一般采用“会计期间”；以“品种”为对象进行费用的归集和分配；以“品种”为主要对象进行成本分析。

有很多种:直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法。1.直接分配法是指将各辅助生产车间发生的费用直接分配给除辅助生产车间以外的所有受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间提供的劳务。这种分配方式只适用于辅助生产中相互提供的产品或服务不多，辅助生产和产品制造成本受费用交互分配影响不大的情况。

1。正确划分收益性支出、资本性支出和营业外支出、产品生产成本和期间支出、本期产品成本和下期产品成本、不同产品成本、产品和产成品成本等各种费用的界限。2、认真执行有关成本法规，按成本范围处理费用支出。3.做好成本核算的基础工作，包括:建立健全成本核算的原始凭证和记录以及合理的凭证传递流程；制定工时和材料消耗定额，加强定额管理；建立材料和物资的计量、验收、发货和库存制度；制定内部结算价格和内部结算制度。

私人生产占主导，缺乏技术创新。1.私人生产占主导地位。明代纺织业的生产主要控制在私人作坊和手工艺人手中，政府管理薄弱，无法有效规范纺织业的发展，导致纺织业缺乏整体性和规模效益。2.缺乏技术创新。明朝纺织业的技术水平比较落后，缺乏创新精神和技术引进，不能适应市场需求的变化，导致产品质量不高，品种单一，技术落后。

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/image-20世纪10、40年代以来，随着企业规模的扩大和管理的复杂化，以及一些边缘学科，特别是技术经济和工程管理的发展，各国纺织企业在管理中应用了一系列现代管理理论、方法和手段。在实践中，它已应用于运筹学、系统工程、目标管理、决策理论、经济预测、网络规划、价值工程等。①运筹学:将生产经营中各种“问题”的因果关系转化为数量函数关系，通过数学模型考察各种可变因素对“作业”的影响，从而进行科学的定量分析，找出最佳方案。

成本管理，销售管理。比如应用线性规划寻找最优的配棉方案，就能取得很好的效果，②系统工程与系统分析:将纺织企业的生产经营作为一个“系统”来研究，统筹考虑人员、资金、物资、设备、技术、生产任务、市场信息等因素，在各种因素的相互制约下，积极寻求整个企业生产经营的最佳方案。(3)目标管理:企业自上而下确定一个时期环环相扣的工作目标，个人自愿确定目标，调动各个环节的积极性。