纺织业erp系统失败

erpSubmit失败ERP系统/中提交的申请如何处理，即审批不通过。我的erp 系统为什么我总是提交附件失败尊敬的用户，您好！姬旭集团erp Why 失败国内成功实施国外ERP的集团很少系统，联系erp制造商以获得全面的解决方案，很多大企业都投入了大量的资金来实施erp。

赛维ERP发售前三年，根据职业经验，ERP 系统企业应用可能会遇到以下问题:1。企业在ERP上线前期没有做好充分的准备，包括物料编码的标准化和各部门的协调；解决方案:ERP在线一定要有相关意识，积极配合实施者上线系统。2.使用软件时，操作人员对软件不熟悉，造成数据丢失和损坏，影响系统分析数据；解决方法:软件不需要太复杂，但倾向于简化，每个岗位处理本岗位的权限。

解决方案:生产主要取决于软件过程和实施者的能力。4.流程是否不符合企业要求？比如有的公司要先报价，然后形成订单、销售发货、销售运费、销售结算、销售发票、销售收据。这是我们公司的流程，其他公司的产品可能不一样。企业需要什么产品，取决于这些流程是否符合，如果不符合，是否可以调整。实践中遇到的问题很多，都是软件问题，人员问题很多。成功有两点:1。软件2。实施者。

外键约束错误。这是一个数据库错误。软件问题。如影响日常业务，请联系系统服务商。你自己处理不了。会不会用不重要。数据库存在冲突，数据库中很多表需要主键来保证数据的唯一性！比如产品号，或者你的产品款式号！在这种情况下，您应该插入失败这是软件中的一个BUG，请联系erp制造商以获得彻底的解决方案。

为您转载以下内容:ERP作为一种新的管理方式，由于企业的情况不同，使用起来比较复杂。西方国家ERP的成功，是因为欧美的管理标准化，让企业可以用一般的标准流程来管理。但是在中国，中国的管理还处于原始状态，中国目前的管理水平还没有达到发达国家的水平。其他国外大中型ERP软件在中国的实施基本以/123，456，789-2/告终。在花费了巨大的资源后，大量的客户决定转用国产ERP软件，这不仅仅是文化背景不同导致的沟通问题，更是国内人才管理机制不同导致的一些管理问题。

但还有一个很重要的问题，就是这些媒体的报道和相当一部分文章已经开始出现同质化。本文将谈谈对ERP认识不足的几个问题:对企业在ERP实施中的主体地位认识不足，对ERP实施中机构重组的难度认识不足，对ERP实施中高层领导的战略定位认识不足，对ERP实施中的战略对应要求认识不足。

国内很少有集团成功实施国外ERP 系统。姬旭未能实施ERP有三个主要原因。第一个因素，姬旭非常大的业务结构调整和关键业务流程重组，在上ERP之前应该有一个清晰的规划和认识，无论是提前还是同时。但关键业务流程的重组要提前进行，只能同时改造部分非关键业务流程。那么选择功能更强大的管理软件会不会更好呢？

美国人在设计软件的时候，不会料到中国企业会在短短几个月内发生如此大的变化。任何产品都有它的适应性，也有它不擅长的领域。企业这么大的变化，绝对不是软件能适应的范围。但是厂商的责任应该更重，因为厂商或者咨询公司有责任帮助企业分析业务流程，指出一些不合理的地方。Symix在来中国之前并不是不知道顾问的作用。

ERP系统/中提交的申请表示审批未通过。你可以问领导失败的原因，然后重新提交申请。冠晨ERP 系统采用流程化管理的设计理念，集企业OA、CRM、进销存、财务账务处理、简单生产管理、现代流程管理于一体，满足中小企业客户管理、销售管理、项目管理、采购管理、仓库管理、简单生产管理、财务管理、行政办公、薪酬管理九大日常业务需求。

尊敬的用户，您好！我很高兴回答你的问题。302错误大多来自重定向错误，根据您的使用场景，您使用的ERP 系统的附件以框架的方式上传。这样由于安全机制的原因，Firefox浏览器会出现跨域错误，也就是你遇到的错误信息会被上报，希望我的回答对你有帮助。如有疑问，欢迎继续咨询我们，是的，您需要联系您的ERP提供商来更正此功能的实现。