中国纺织业国际化

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纺织业现在已经进入瓶颈期。在梳理、并条、精梳、粗纱、细纱、自络筒、织造等主要生产环节中，几乎每个环节的现场电气设备和运行状态都没有系统的管理。简单地通过人工调节值班设备，是不可能合理、科学、经济地用电的。缺乏各生产环节用电设备的基础用电管理、电能质量控制、用电分析和用电数据管理；缺乏设备台账、设备运行记录和设备维护记录等必要的整理和信息管理。

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中国是纺织品生产和出口大国。中国纺织业经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一。许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调节能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会。随着2007年底中欧纺织品配额限制的到期和2008年底中美纺织品配额限制的结束，中国纺织品无配额时代即将到来，占全球纺织品市场60%以上的地区将全面开放，这将给中国纺织品贸易带来巨大机遇。

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中国家用纺织品进入意大利市场的环境分析介绍。20世纪80年代以来，作为现代纺织品三大支柱之一的家用纺织品方兴未艾。在欧洲和日本发达国家，家用纺织品已经成为继汽车、音响、电视、旅游、服装之后的时尚产品。其中，欧洲家用纺织品市场最为抢眼。1991年，这个市场的消费价值达到280亿美元，几乎比美国市场高出500亿美元。

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据统计，1991年整个欧洲市场的消费量为186.3万吨，达到280亿美元，其中德国、意大利和西班牙集中了欧洲家纺市场的大部分，而意大利家纺市场占欧洲市场的9.3%。

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分析纺织业的产业链及各产业链中的市场结构。1、技术装备落后，新产品开发不足。据统计，我国三大纺织行业(纺织业、服装行业和化纤制造)的产值分别约占61%、28%和11%。服装骨干企业除化纤生产技术和缝制设备接近国际先进水平外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平相差甚远。2.标准低。目前，我国纺织企业仍处于低端生产阶段。

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3.缺乏高素质的人力资源。行业缺乏品牌运营、资本运作、国际传播方面的人才，缺乏国际化商业经验和适应国际竞争的复合型人才。4.企业信息化程度不高。工业软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，大部分企业管理手段落后，难以真正建立小批量、多品种、高质量、快交货的市场快速反应机制。5.缺乏品牌经营理念。

1。制定国际化策略，2.介绍国际化人才。3.在全球范围内分配资源，从战略选择的角度看，中国企业国际化首先要重点解决以下问题:(1) 国际化企业发展战略国际化企业是促进经济的主体国际化，so。国际化企业是企业国际化经营的结果，企业的国际化经营是一个从国内经营到跨国经营的漫长过程。