五力模型只是一个分析工具，起到辅助管理和决策的作用,缺点是五力模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设,Porter五力分析模型I简介五力模型。
五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。而且市场上的各种力量，也就是供应商和新进入者，并不都像模型中假设的那样站在你的对立面，业务合作和长期关系在五力-2/中没有得到重视和体现，这是它的缺点。五力 模型只是一个分析工具，起到辅助管理和决策的作用。不是绝对的，要慎用。
Porter五力分析模型I简介五力模型。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。二、详细解释五种力量模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中聚集大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
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