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格兰仕的发展经历了从羽绒到微波炉，从新进入者到全国冠军，从国内到国外，从单一化到多元化的转变。以下是我对格兰仕成功运营的分析案例。欢迎阅读！本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严格的现场管理、市场化的激励机制等方面对格兰仕进行了深入研究。

一、问题命题及分析视角广东格兰仕企业(集团)有限公司(英文Galnz，以下简称格兰仕)是全球最大的微波炉生产企业。2002年，格兰仕生产了1400万台微波炉，是松下的78倍。从1995年到2002年，格兰仕连续8年位居中国微波炉市场第一。2002年，格兰仕在中国达到70%，在全球达到30%。

1。中国的纺织业正处于大规模的经济规模上。上游的纺/织/漂/染/印/后加工可以直接出口产品面料，让下游的服装业由劳动力成本优势相对落后的国家负责生产和出口，同时可以减少与发达国家的贸易顺差，不会因为与落后国家竞争而引发抱怨。2.服装和服装业将向高附加值的高端产品发展，避免与具有成本优势的国家的廉价产品竞争。同时会扩大国内市场，因为国民消费已经转向高端产品，这也有助于减少对发达国家的贸易顺差。

调查显示，企业经营者对未来普遍持乐观态度，65.9%的企业认为入世后企业生产经营状况会有所改善，远高于其他行业。其中服装和棉花纺织业较为乐观。中国不仅是世界上最大的纺织品和服装生产国，也是最大的出口国。中国纺织品服装出口占世界纺织品贸易的30%，占全国商品出口的23%。

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