纺织业公司老总岗位制度

纺织厂仓库管理员岗位责任(6个常见)在当今社会生活中，岗位责任的使用频率呈上升趋势，任何岗位责任都是责任、权力和义务的综合体，你有多大的权力就要承担多大的责任。那么相关的岗位责任是如何制定的呢？以下是我收藏的纺织品仓库经理职责岗位 (6篇通用文章)，欢迎分享。

二、随时掌握库存状况，保证材料设备的及时供应，充分发挥周转效率。三、定期清理仓库，保持仓库整洁美观，做到材料设备分类摆放，存放整齐准确。四、熟悉相应材料设备的品种、规格、型号和性能，填写清楚。五、做好仓库安全管理，仓库应保持整洁。易燃易爆物品的堆放必须遵循相关标准和规定。检查仓库防火防盗设施，及时堵塞漏洞。

1。进入车间必须戴工作帽，长发要放入工作帽内。不准赤脚或赤膊，不准穿拖鞋或高跟鞋。2.坚守工作岗位认真落实责任制岗位。工作时间不准开玩笑、打闹、争吵或追逐打闹。电气和电子装置不允许被篡改。3.开车前，看看车上有没有站牌和工作人员。禁止两人同台操作。4.游览过程中，一定要注意车辆、零件、杂物，防止绊倒、磕碰。5.不要操作和触摸不熟悉的机器、设备、工具和仪器等。6.当听到异响或闻到机器气味时，应立即熄火(同时切断电源)并通知相关人员检查。

安全生产目标1。致命事故；2.伤害事故；3、无中毒事故；4.无火灾事故；5.无交通事故；6.无职业健康伤害事故；7、青少年伤害事故率必须控制在1%以内；8、新工人三级安全教育率100%；9、特殊工种持证上岗率100%；10.事故隐患整改率100%。实现安全生产目标的管理措施1。深入贯彻以各级安全生产责任制为核心的各项规定制度，层层下达安全生产责任，确保安全生产目标管理的实现。

(2)安全活动制度；(3)安全防护标准化；(4)安全检查的经常化；(5)安全管理的归档。三、做好安全培训和教育，提高从业人员的安全素质。(1)抓好三级安全教育，提高安全生产意识，增强职工安全法制观念，提高自我保护能力。(2)特种作业人员必须经过培训考核，持证上岗。(3)新员工和劳务人员必须接受三级安全教育，经考试合格后方可安排工作。

每个企业都要有管理制度，长短不一，字数多，页数少，但都在不同程度上发挥了作用。多的好处是规定了所有人做什么，每件事怎么做，可谓管理全面有序；缺点是增加了管理成本。少数的优点是简洁，运行成本低；缺点在于规定范围窄，例外多，经常出现一事一议的现象，不便于控制。那么企业需要什么样的管理制度？

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1.管理学制度的编制原则遵循组织结构与规模原则、简洁性原则、系统化原则、链条化原则、一般性与特殊性相结合原则。二。管理的编制要领制度管理的编制制度以做事为重点，以部门、部门、班组、员工为重点，以岗位责任制(含岗位工作指引)，以及

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公司management制度大致可以分为法规制度和职责制度。规定制度侧重于工作内容、范围、工作程序和方法，如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度着力规范责、权、利的边界及其关系。一套科学完整的公司Management制度可以保证企业的正常运转和员工的合法利益不受侵犯。大部分中小企业在建立公司Management制度时，大多是参照样本文档做了一些修改作为自己的管理制度。

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首先不排除借鉴公司Management制度因为只有借鉴才能取长补短，一定不能全部照搬。拟定制度时，首先要确认以下几个方面:企业的行业性质，企业的工作性质，员工类别等等。比如广告公司因为行业的性质，大部分采用的是弹性工作制。所谓弹性工作制，是指每周达到一定的工作时间，但这些时间可以根据实际情况安排，并不是严格的朝九晚五的工作时间制度。

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综合仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要组成部分，承担着物资管理的诸多业务职能。其主要任务是:保管好库存物资，确保物资数量准确、质量良好；保证物料安全，收发快捷，周转创造效益。仓库管理的原则是:面向生产，服务客户，降低成本。为加强成本核算，提高公司的基础管理水平，进一步规范材料和产成品的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加快资金周转，特制定本制度。

材料库存应按全量逐一进行数字核对，并按实际数量进行核对。按重量计算的物料以称重员出具的称重清单为准(空车和重车分别称重)，按长度或M3计量的物料进行计量或测量，入库物资验收合格后，由保管员签字，仓库主管审核签字后方为有效。如果在材料验收后的一段时间内发现问题，保管员应立即通知买方与供应商协商并办理退货，额外的经济损失由买方负责。