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SWOT分析 method，即情境分析method，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统的思想分析具体含义:1 .优势:组织内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

3.机会:组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。4.威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

SWOT分析 Method是美国威特沃特斯兰德大学管理学教授海因茨威里奇在20世纪80年代初提出的一种战略分析Method。SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，进而选择合适的战略。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在给定期限内根据企业自身条件进行分析。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。

industry分析SWOT分析SWOT分析-3/method属于综合分析method，需要/method。应用:收集企业内外信息，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。内部因素:优势S(优势)劣势W(劣势)外部因素:机会O(机遇)威胁T(威胁)企业内部因素:S竞争优势强竞争优势W弱竞争劣势企业外部因素:机会T威胁SW分析/3/的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性:Q优质产品主要从Q、C、D、M、S进行