纺织业关键指标

在纺织企业，根据秘书的帮助查询。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解重点工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的/等，但是纺织行业是最基础的行业，18401a类和B类指标纺织企业有什么区别？A类:指婴幼儿用品，适用于24个月大或身高80cm以下的婴幼儿使用的纺织品和纺织制品。

2010年以来，在国际市场逐步好转、补库存需求依然旺盛、内需市场持续繁荣、去年同期基数较低的综合影响下，我国纺织行业继续呈现同比回升态势。但由于纺织行业面临的成本压力不断加大，国内外环境因素复杂，预计下半年行业运行下行压力将继续加大。2010年11月，纺织业增加值同比增长11.8%，比上月加快0.3个百分点；出口交货值增长17.9%，比上月加快1.8个百分点；在主要产品中，纱、布、服装产量分别增长9.8%、23.1%和16.6%，化纤产量增长12.2%。

重量不均2(平均重量低于平均重量)/总项目/平均。2倍(平均值减去平均值)乘以平均项目数除以总重量。公式:重量不匀2(平均重量低于平均重量)/总项数/平均cv%是指棉纱的条干均匀度，包括指标粗节、细节和棉结。条干均匀度是棉纱等级的重要标准之一。降低均匀度对后道工序影响很大，如减少断头、染色时的色差、织物表面颜色等。

控制棉条、粗纱等半成品的细度不匀是纺纱厂的重要依据。需要注意的是，胡斯特条干仪测得的条干均匀度是均方差条干均匀度。也是纱线质量评价和分级的基本内容。各纺纱工序半成品的重量不匀最终体现为纱线不匀。扩展数据:1。均匀性通常用不均匀来表示，不均匀分为三种，一种是平均差不均匀，一种是均值方差不均匀，一种是极差不均匀。当然一般只用前两种，第三种很少用。

清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解重点工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司及各部门的。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。

绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评估指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评估指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R