纺织业价值链成本管理,基于价值链的企业战略成本管理研究

策略成本-3/Why价值链分析(一)价值链分析应该是策略成本-3/。价值活动和价值链分析是决定客户价值能否提高或成本能否降低的核心，是理解现有和潜在差异的源泉成本企业的行为和管理，从战略关联的角度对企业成本空间的理性分解和有机化。

浙江纺织外贸的问题与对策孟宪嘉/浙江理工大学价值链Integration管理Background价值链(value chain)由美国学者迈克尔·波特提出，是供应链向客户关系的延伸，其基本思想是以市场和客户需求为导向。以协同商务、协同竞争、共赢为原则，借助信息技术手段对价值链中的物流、资金流、商流、工作流、信息流进行有效控制，提升企业竞争优势。价值链integration管理的目的是将管理的决策重点放在价值的驱动因素上，使企业各个层面做出有利于增加价值的决策，树立创造价值的理念，实现股东投资价值的最大化。

价值链分析是策略成本 管理的基本分析方法，大致可分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部。内部价值链分析是指企业内部的价值运动。内部价值链分析从原材料和外购件的采购开始，最终实现产品的销售客户价值。其目的是找出最基本的价值链、企业生产的成本、与竞争对手的成本，区分增值运营与非增值运营，探索提高增值运营效率的途径。

内部价值链分析是垂直价值链分析和水平价值链分析的交集。纵向价值链分析结果决定了企业应该生产什么，横向价值链分析指出了企业生产这种产品的竞争优势，同时定义了与外部竞争者相关的因素，从而确定了企业生产的限制性条件，即企业应该如何生产；这两种分析的立足点都在企业内部价值链分析的结果之上。在企业内部价值链分析强调成本最低和最佳差异的目标，从而通过企业的生产经营活动、基本职能活动和人力资源的组织实现价值最大化。

Common supply chain管理的方法包括快速响应(QR)和有效客户响应(ECR)。快速响应(QuickResponse，QR)是指面对多品种、小批量的买方市场，物流企业已经准备好了各种“要素”而不是“产品”，能够在用户提出请求时，以最快的速度提取“要素”，并及时“组装”起来，提供所需的服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。