纺织业价值链成本管理,基于价值链的企业战略成本管理研究

ECR)是1992年从美国杂货业发展而来的供应链管理 strategy。也是由制造商、批发商、零售商组成的供应链，各方相互协调合作，实现更好、更快、更低成本满足消费者需求管理解决方案。有效的客户响应是一种供应管理策略，是以满足客户要求和最小化物流过程成本为原则，能够及时做出准确的响应，优化所提供的物流供应或服务过程。

什么是价值链？理论上“价值链”的概念是哈佛商学院教授迈克尔·波特在1985年提出的。波特认为，“每个企业都是其产品设计、生产、销售、发送和辅助过程中的活动的集合。”所有这些活动都可以用a 价值链来表示。“企业的价值创造由一系列活动组成，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、营销和销售、服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源和企业基础设施。

价值链在经济活动中无处不在。上下游相关企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元之间的联系构成价值链，企业内部各业务单元之间也存在价值链的联系。价值链上的每一次价值活动，都会对企业最终能实现多少价值产生影响。波特的“价值链”理论揭示了企业之间的竞争不仅仅是某一环节的竞争，而是整体的竞争价值链，整体的综合竞争力价值链决定了企业的竞争力。

对纺织企业使用的ERP系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链系统的，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工工业(制造)企业的所有共同特征管理:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理多级组织；产品的品种和质量受到高度重视。

1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。毛纺厂流程更多。这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。

Strategy成本-3/与传统的比较成本-3/在21世纪激烈的以客户为中心的市场经济竞争和瞬息万变的外部环境中，为了使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本 管理我们不应局限于个人向后延伸到客户产品的使用、维护和服务，培育成本领先的竞争优势，打造企业的核心竞争力，实现价值链 成本整体战略管理。

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(1) 价值链分析应该是策略的起点成本 管理。之所以这么说，是基于以下理解:任何企业(企业的事业部或业务单元)都可以基于-2。但是，无论是直觉上还是理论上，竞争优势最终来源于:①在相同的情况下为客户提供更多的价值成本(如标新立异)；②以更低的成本(如成本领先)为客户提供同等价值。归根结底，为买方创造大于成本的价值是任何基本策略的目标。

因此，在具体的战略框架下，有效的成本-3/需要从企业内部扩展到企业外部更广阔的空间成本-3/。企业从上游供应商处获取原材料，生产并向下游企业或用户销售产品，这些独立而又相互关联的操作构成了企业价值链。价值活动和价值链分析是决定客户价值能否提高或成本能否降低的核心，是理解现有和潜在差异的源泉成本企业的行为和管理，从战略关联的角度对企业成本空间的理性分解和有机化。