纺织业仓库流程

General Provisions仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要环节，承担着物资管理的诸多业务职能。其主要任务是:保管好库存物资，确保物资数量准确、质量良好；保证物料安全，收发快捷，周转创造效益。仓库管理的原则是面向生产，服务客户，降低成本。为加强成本核算，提高公司基础管理水平，进一步规范材料和成品的流通、储存和控制程序，维护公司资产的安全和完整，加快资金周转，特制定本制度。

材料库存应按全量逐一进行数字核对，并按实际数量进行核对。按重量计算的物料以称重员出具的称重清单为准(空车和重车分别称重)，按长度或M3计量的物料进行计量或测量。入库材料经验收合格，并由保管员和仓库主管审核签字后，方可生效。如果在材料验收后的一段时间内发现问题，保管员应立即通知买方与供应商协商并办理退货，额外的经济损失由买方负责。

1。仓储部的职能:三个字:接收、管理、接收:根据订单接收物料和产品。管:管好材料和产品。发放:发放物料和产品。2.入库注意事项:四清、四保、四定位、四清:仓库物资要干净、账清、质清、用清。四个保证:质量保证。(质量好，不损耗，不变质，不退化。)保证数量。(数量准确，帐、物、卡相符，无错缺)保证生产。(收发迅速，面向生产，保证生产用料)保证安全。

1。货物入库流程1。采购部门在下订单时，要仔细审核库存数量，确保销售是固定的。2.采购部审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，防止库存积压和滞销。3.订单录入后，采购部会通知供应商发货时间，并及时通知仓库。4.当货物从生产厂家到达仓库时，收货人必须严格仔细地检查货物的外包装是否完好。如破损、缺少原包装、临近保质期等。

5.收货人在确认货物外包装完好后，必须根据有关单据:订单和随附单据，核实所购货物的名称、等级、数量、规格、金额、单价和有效期限，然后入库。如单据与实物不符，应及时向采购部反映；所购货物未经验收入库，货票不符，由此造成的损失由收货人承担。6、仓储商品在搬运过程中，必须按照商品包装上的标识进行；堆垛时应按照仓库堆垛距离的要求和先进先出的原则进行。

仓库流程:1。由供应商交付，单点接收。2.质量检验合格后入库。3.对材料进行分类、整理和归类。4.记录账目。5.按单发货。6.库存工作。成品仓库工作。1.账目应该一致。2.仓库.的防水防潮防潮工作。3.凭证操作。4.先进先出原则。5.努力工作。

{10}

能给分就给分！仓库Work流程:1。货物的仓库管理员应亲自检查货号、尺寸和数量是否与供应商的发票一致。核对无误后，在出入库书上认真填写入库日期、品号、数量、尺寸、成分、执行标准。一定要记住商品各方面的数据。2.商品登记上架后，按照韶关佳缘招聘网的规定，需要在商品上粘贴打印好的标签，安排好摆放位置，将同系列的商品整齐的摆放在货架上。放好后，检查货物的数量和摆放位置是否正确，检查货物是否损坏。

{11}

仓库Management流程Yes:1。库存商品要分位置管理，类似于商品配置图的设计，即不同的商品要按照分类分区管理的原则存放，并上架。2.位置确定后，要做好配置图，贴在仓库门口，方便查看。小储物区尽量固定，整箱储物区可以灵活使用。如果储物空间太小，或者属于冷冻(隐藏)仓库，没有固定位置也可以灵活使用。3.储存的货物不应与地面直接接触。

4.注意储存区域的温度和湿度，保持通风良好，干燥不潮湿。5、仓库应配备防水、防火、防盗等设施，确保货物安全，6、货物存放货架应设置盘点卡，货物进出应注意先出的原则。还可以采用色彩管理的方法，比如每周或每月用不同颜色的标签，明确标识购买日期，7.仓库管理人员要及时与订货人员沟通，方便货物的存放。另外，要及时提出库存不足的预警通知，防止缺货。