纺织业怎么实现信息化

Google学术搜索加快中国化纤纺织工业建设的战略思考徐中光，齐敏合成纤维工业，2001 VIP资料...纺织工业建设和发展的现状用楼号圈出:TQ34文件ID tA文号:1001...往往更注重微观战术和学术讨论，主要以个人身份参与学术交流。Vip资讯第6期光等加快建设中国化纤纺织工业...引用次数:相关文章5篇，网络搜索，图书馆搜索，地方特色，期刊特色，每组肖丽华建设惠州学院学报2篇，

质检部门对企业的管理要求信息化在项目管理中，质量管理要求应具备以下功能:1 .项目计划管理:质量管理需求可以决定项目计划中项目完成的质量标准，包括需求规格、产品设计和开发标准；2.质量验证和控制:质量管理要求应能检查和控制项目是否符合质量标准，并能及时发现和解决问题；3.质量保证方案:质量管理要求能够制定质量保证方案，保证项目按时保质完成；

传统的手工作业已经跟不上市场需求了，于是英国首先发生了工业革命，也就是蒸汽机的发明，大大提高了生产力，满足了市场需求。18世纪60年代开始，瓦特改进了蒸汽机并被广泛使用，生产效率大大提高，大型机械工业取代了手工作坊。同时，英国掠夺了大量殖民地，为工业革命的完成提供了资金保障。英国工业革命是当时抢夺海外市场的浪潮，人们都比较重视新思想的进入。

因为棉纺行业是新兴行业，受旧习惯束缚少，容易采用先进技术；而且棉纺行业相对集中，不像毛纺行业，更容易改成大规模的机器生产。1733年，机械师凯发明了飞梭，大大加快了织造速度，棉纱供不应求，引起了纺织业各方面的连锁反应。1765年，纺织工人哈格里夫斯发明了手摇珍妮织布机，可以同时纺十六到十八根纱线。

分析纺织业的产业链及各产业链中的市场结构。1、技术装备落后，新产品开发不足。据统计，我国三大纺织行业(纺织业、服装行业和化纤制造)的产值分别约占61%、28%和11%。服装骨干企业除化纤生产技术和缝制设备接近国际先进水平外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平相差甚远。2.标准低。目前，我国纺织企业仍处于低端生产阶段。

3.缺乏高素质的人力资源。行业缺乏品牌运营、资本运作、国际传播方面的人才，缺乏国际化管理经验和适应国际竞争的复合型人才。4.企业化程度信息化不高。工业软件开发薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步较慢，大部分企业管理手段落后，难以真正建立小批量、多品种、高质量、快交货的市场快速反应机制。5.缺乏品牌经营理念。

纺织业现在已经进入瓶颈期。在梳理、并条、精梳、粗纱、细纱、自络筒、织造等主要生产环节中，几乎每一个环节都没有对现场电气设备和运行状态进行系统的管理。仅仅靠人工调节值班设备是不可能合理、科学、经济地用电的。缺乏各生产环节用电设备的基础用电管理、电能质量控制、用电分析和用电数据管理；缺乏设备台账、设备运行记录、设备维护记录等信息化必要的整理和管理。

中国是纺织品生产和出口大国。中国纺织业经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一，许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调节能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会，随着2007年底中欧纺织品配额限制的到期和2008年底中美纺织品配额限制的结束，中国纺织品无配额时代即将到来，占全球纺织品市场60%以上的地区将全面开放，这将给中国纺织品贸易带来巨大机遇。