纺织业的环保案例,传统纺织业成功转型案例

服装骨干企业除化纤生产技术和缝制设备接近国际先进水平外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平相差甚远。2.标准低。我国纺织企业仍处于低端生产阶段。约80%的企业生产低档产品，6%生产高档产品，4%生产低价低质产品，只有10%生产优质产品。3.缺乏高素质的人力资源。行业缺乏品牌运营、资本运作、国际传播方面的人才，缺乏国际化管理经验和适应国际竞争的复合型人才。

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这个问题很笼统。这个回答你满意吗？首先，纺织原料的生产过程必须符合生态标准。纺织纤维生产的生态标准表现在两个方面:一方面，要求植物纤维的种植、施肥、植被保护、生长助剂的使用，以及提供动物纤维的动物饲养、保健、防病、生长剂的使用，应尽可能消除或减少纤维上的农药毒性残留，避免大剂量使用农药、化肥造成的生态失衡和对土地肥力的破坏。比如棉花种植过程中，尽量使用有机肥，采用生物防治病虫害，避免使用普通化肥和DDT。

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第二，纺织品的生产、加工和包装必须符合生态标准，一方面实现清洁生产，避免或减少环境污染，另一方面保证最终产品PH值达到最佳值。染整是纺织工业中对生态环境危害最大的工序。为了获得纺织品所需的颜色、形状、手感和特殊性能，在织物的前处理、染色、印花和后整理中大量使用染料和纺织染整助剂，对自然环境的生态平衡构成严重威胁。

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案例:对于约翰·马丁来说，1992年8月12日真是不幸的一天。那一天，加拿大、墨西哥和美国宣布，它们原则上同意签署《北美自由贸易协定》。根据这一计划，这三个国家之间的所有关税将在未来10年和15年取消，其中大部分关税将在5年内降低。该计划中最令人不安的一项条款是，三国之间的纺织品贸易关税将在10年内取消。在协议草案中，还允许墨西哥和加拿大每年向美国出口一定数量的由外国原料制成的服装和纺织品，并将在协议签署后的5年内逐步增加配额。

约翰心想:“现在我必须决定是否要把我的工厂搬到墨西哥去。”约翰是马丁纺织公司的首席执行官，这是一家总部设在纽约的纺织公司，这家公司在马丁家族手里已经传了四代，是他的曾祖父在1910年创立的。如今，这家公司在纽约有三家生产棉制品的工厂，1500名员工，主要生产内衣，一线员工都是工会成员，这个公司长期以来劳资关系很好。