纺织业成本管理现状,宝钢集团成本管理现状及分析

2022现状及纺织行业发展前景1-8月份，规模以上纺织企业工业增加值同比下降0.2%，实现营业收入34016亿元，同比增长3.9%；利润总额1183亿元，同比下降24.1%；行业亏损24.5%，同比扩大2.6个百分点。规模以上企业纱、布、服装、化纤产量分别下降6.7%、5.0%、1.4%、1.2%。行业平均从业人数551万人，比去年同期下降3.6%。

对于一个企业来说，要按市场经济规律办事；对内，按照计划经济的规律，产品的生产环节是按照订单和计划组织生产。生产车间作为成本的中心，在运行过程中要对成本的各项进行控制，保证生产出高质量、大数量、低成本的产品，以满足市场的需求，充分发挥产品效益。针对这一环节的特点，我公司主要从质量、产量、消耗三个方面进行管理的全过程，实行经济责任制考核。确定生产车间的速度、效率、作业率、一等品率，从而制定合理先进的产量指标，再将员工的实际产量与工资直接挂钩，在此基础上增减质量考核奖惩；车间管理人员和技术骨干工资与车间目标成本挂钩，其中提高劳动生产率目标占50%，成本目标占30%，销售毛利指标占20%。

5S就是做好清洁五个方面的整理和清理工作，根据自己企业的特点制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督实施现状。纺织企业是劳动密集型企业，成本支出占企业支出的90%以上。另外，在供大于求的买方市场，平均能获得的利润就更少了。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能。一方面通过削减成本，努力开源节流；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。

坯布价格核算公式:100米用纱量*纱价 纬密*每纬加工费。希望能帮到你。1.成本计算方法生产成本按某成本对象归集，从而计算出总产品成本和单位成本。成本最基本的计算方法有:品种法、分批法、阶梯法。成本计算方法的确定很大程度上取决于企业生产的特点和成本-3/的要求。比如在单步生产数量较多的情况下，只需要根据产品品种计算成本，这种成本的计算方法作为品种法是稳定的。

在大规模多步生产的情况下，往往不仅需要计算产品品种，还需要称之为分步法。此外，还有一些成本的计算方法可以和基本方法结合起来，例如，用品种法计算成本。为了简化成本的计算，可以将产品分成几类分别计算。