纺织业人力资源状况现状

2.美元汇率损失。美元的不稳定性增加了中国外汇储备的风险，使得以美元为主的中国外汇储备承担了巨大的贬值风险。3.对外贸的需求下降了。由于外需减少，出口大幅下降，对出口企业、出口导向型行业和出口导向型地区造成负面影响。4.中间产品的被动购买。全球经济下滑导致库存锐减，采购推迟。5.国际资本回流。跨国投资者因流动性不足而调回资金，大幅减少对外投资。

根据中国纺织业-2/，纺织专家提出企业应从以下三个层面进行战略转型:一是企业要加强管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快速交货、高质量的路线。无锡棉花一厂厂长人力-3/认为在外部环境对棉花越来越不利的情况下，过去的低水平重复建设是没有出路的纺织业。20世纪90年代，国际纺纱技术在单机自动化的基础上向连续化生产发展。欧洲全自动纺纱车间的万锭使用人数只有6人，而中国大部分棉纺织企业的万锭使用人数在200人左右。

中国纺织专业现状特点国际金融危机以来，世界经济形势发生深刻变化，促使国际贸易格局、产业分工体系、先进制造模式和生产组织形式发生重要变化，为全球纺织行业寻求新突破、实现新发展提供了重要机遇。同时，改善全球气候环境的重大国际责任也成为激励世界纺织业加快自我调整的外部动力。加强融合发展，实现互补互助互利，是国际金融危机以来全球纺织业有效把握新机遇、承担新责任的重要途径。

2007年以来，在国家宏观调控政策和国内外经济形势的变化中，规模以上纺织企业消化了各种不利因素造成的利润损失，行业整体保持了相对稳定的发展；但从行业的结构变化来看，优胜劣汰进程加快，两极分化明显，三分之二的企业陷入困境。纺织工业协会分析2007年1-11月数据发现，纺织行业规模以上企业44232家，利润总额1063.46亿元，平均利润率3.97%。

这些企业约占全行业的1/3，平均利润率为8.46%，比2006年提高1.35个百分点。他们加快创新和产品结构调整，解决了许多成本上升的不利因素，适应了新形势，在国际竞争中取得了主动，也带动了整个行业的持续快速发展。然而，占行业三分之二左右的30161家企业平均利润率仅为全行业的10.8%，平均利润率仅为0.74%，比2006年同期的1.19%下降了0.62个百分点，处于亏损边缘，其中7506家企业处于亏损状态。

通州家纺行业起步于上世纪七八十年代，是通州起步早、发展快的主导产业。经过20多年的发展，已由家庭小作坊转变为现代化企业，以规模大、品种全、配套完善、研发能力强而享誉国内外，形成了市场竞争的比较优势。2007年12月，被中国纺织工业协会授予“中国家纺城”称号。首先是总优势。2007年，家用纺织品行业实现销售额500亿元，成为中国最大的家用纺织品生产、销售和出口基地，市场占有率最高。

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全市从事家用纺织品生产的企业超过1500家，从业人员超过14.5万人，其中规模以上企业342家。涌现出江苏紫罗兰、江苏佳宝、江苏亚伦、江苏金太阳、通州蓝思宇等29家销售额过亿的企业。二是配套优势。工商企业数千家，家庭工商户数万户，以市场为导向，以产业为中心，形成了公司和农户、产品进万家的独特的庞大生产经营集团；形成了纺纱、织造、印染、成品制造、整理、包装、研发等较为完整的生产分工协作体系。

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China人力-3现状:1。老龄化的快速加剧导致劳动年龄人口比例下降。2.中小企业人力-3。-3中的问题/管理的支持条件不足人力-3/1。供求不平衡。有限的就业机会。职业技术教育培养模式存在的问题。人力-.-3/组织机构设置不合理，人力-3/规章制度不健全，重视人才引进，忽视内部人才的培养和挖掘。5人力-3/从业人员素质有待提高。

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组织结构、员工年龄结构、学历结构等等可以从人力-3/管理的六个模块进行分析。人力 资源管理学概论人力 资源管理学是指在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训和薪酬来处理组织的内外部关系-它是预测组织需求的全过程人力8

根据实际情况写，包括现状分析等等。对提高现代企业管理效率的措施人力-3/进行了分析，具体来说，本文在总结现代企业人力-3/在管理过程中存在的观念明显滞后、部门作用被埋没、存储严重不足等现状的基础上，提出了一些对策。希望对提高企业的管理效率人力-3/有所帮助，促进现代企业的发展，关键词:现代企业；人力 资源管理；管理现状；对策在社会经济不断发展进步，经济市场竞争日益激烈的环境下，现代企业之间的竞争归根结底是人力-3/。