纺织业订单进度表模板,制衣厂订单进度表模板

a)初期处理:目的是让客户确认衣服的款式和形状是否准确，设计风格是否一致，缝制工艺是否符合要求。生产办公室可以使用替代织物。生产办公室的数量取决于客户的需求。b)大单办公室:是订单生产前最后一次客户确认的样衣。所以大单销售处对制作要求比较高，需要订单中的面粉和辅料，制作需要的规格是全彩全码。经客户确认后，大货办公室方可进入大货生产。

documental就是业务员开发和客户，然后你主要做维护工作。如果客户下单或者有什么问题，你可以跟进，然后帮客户解决问题，主要是跟单。可以看看文献记录。这本书很好。一、跟单员入职前要准备好以下资料:1。颜色是一样的。2.原来的手感是一样的。3.客户确认的样品(即工厂打印的第一个彩色样品)。4.原始质量样品。5.合同复印件(注明质量要求、标准、交货日期、数量等。上面有工厂的，纪录片可以参考)。

二、工厂样品:跟单需要做以下几件事:1。根据客户提供的样品(原色样品)的颜色，要求工厂放样品，放样品必须有书面要求，即上色通知。上色通知的内容包括(色光源、色牢度、染色料环保、打样版数、打样坯布规格、完成时间)。2.打样坯布:打样坯布与大货一致，禁止使用其他规格的坯布打样。根据大宗货物的生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

对纺织企业使用的ERP系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链系统的，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。

1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。毛纺厂流程更多。这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。

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