纺织业的生命周期

你可以了解一下服装和低碳以及两者之间的关系，然后思考如何实现服装销售低碳的目标。这里有一篇文章值得一读，里面提到了一件衣服的碳排放。内容如下:一件衣服的碳排放量。某著名环保教育机构提出了“低碳服装”的创新环保理念，号召更多人关注服装的碳排放，穿着低碳服装，用“服装环”测量每件服装在生命 周期内的总碳排放量和年平均碳排放量，让消费者自己评判自己的服装。

英国相关环保机构对低碳服装进行量化。一条重约400克的100%涤纶裤子，在各国收集、生产、销售后，在消费者手中经过多次洗涤、烘干、熨烫，会消耗约200度电。如果用煤提供电力，会排放约47公斤二氧化碳，相当于裤子重量的117倍。根据英国剑桥大学的鉴定，一件250g的棉质t恤，从原料供应到最终回收或焚烧，大约消耗30 kWh的能源，排放7 kg的二氧化碳。

企业在不同阶段遇到的危机生命 周期分别是:1。建国时期。企业规模小，销售增长率低，现金余额比率为负，生产成本高，销售费用高，利润低，企业财务表现为亏损。企业遇到的是生存危机。2.成长期。企业规模开始变大，销售增长率更高，现金余额比例为正且逐年增加，生产成本开始降低，利润增加，企业扭亏为盈。但企业管理跟不上企业发展，各种矛盾突出，质量、服务、市场管理不到位。

3.成熟。当企业规模增大到最大时，销售增速开始放缓，生产成本更低，利润更高，企业利润更高。但是员工的凝聚力开始消失，活力下降，决策程序性强。企业遇到官僚管理的风险(僵化和僵化)。4.衰退。企业规模开始萎缩，销售增速开始下降，竞争压力巨大，企业利润下降萎缩。员工能力下降，企业信息化管理能力下降，没有凝聚力，活力差，程序化决策，走过场。

根据国际产品理论-2周期，产品生命 周期一般分为导入期(进入期)、成长期、成熟期(饱和期)和衰退期(衰退期)。1.导入期营销策略:导入期产品销量低，推广成本高，制造成本高，销售利润低，甚至为负。根据这一阶段的特点，企业要努力做到:投放市场的产品要有针对性；适时入市；尽量把自己的销售团队导向最有可能的买家，让产品尽快被接受，从而缩短产品的导入期，更快进入成长期。

进入成长期后，老客户反复购买，并带来新客户，销售额激增，企业利润快速增长，在这个阶段利润达到顶峰。随着销量的增加，企业的生产规模逐渐扩大，产品成本逐渐降低，新的竞争者会进入竞争。3.成熟期的营销策略:进入成熟期后，产品的销量会慢慢增加，逐渐达到顶峰，然后慢慢下降。产品销售的利润也从成长期的顶峰有所下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。

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技术性贸易壁垒对我国纺织品出口的影响及对策[摘要]我国纺织品服装出口遭遇的新贸易壁垒主要有技术性贸易壁垒、环境壁垒和社会壁垒。新贸易壁垒的核心是技术性贸易壁垒。本文以技术性贸易壁垒为例，从我国纺织品服装出口遭遇技术性贸易壁垒的现状入手，从外部和内部两个方面分析遭遇技术性贸易壁垒的原因，进而探讨技术性贸易壁垒对我国纺织品服装出口的积极和消极影响。最后，从企业和政府两方面提出了一些对策。

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/image-20世纪80年代以来，随着企业规模的扩大和经营管理的复杂化，以及一些边缘学科特别是技术经济、工程技术和工程管理的发展，各国纺织企业在管理中应用了一系列现代管理理论、方法和手段。在实践中，它已应用于运筹学、系统工程、目标管理、决策理论、经济预测、网络规划、价值工程等。①运筹学:将生产经营中各种“问题”的因果关系转化为数量函数关系，通过数学模型考察各种可变因素对“经营”的影响，从而进行科学的定量分析，找出最佳方案。

成本管理，销售管理。比如应用线性规划寻找最优的配棉方案，就能取得很好的效果，②系统工程与系统分析:将纺织企业的生产经营作为一个“系统”来研究，统筹考虑人员、资金、物资、设备、技术、生产任务、市场信息等因素，在各种因素的相互制约下，积极寻求整个企业生产经营的最佳方案。(3)目标管理:企业自上而下确定一个时期环环相扣的工作目标，个人自愿确定目标，调动各个环节的积极性。