纺织业成本控制的文献,成本控制国外文献

中国作为一个发展中大国，要突破绿色壁垒，首先必须顺应这一绿色潮流。我们反对的是滥用绿色贸易壁垒的不当行为。中国农产品因有害物质超标被对方国家拒绝入境等事件，不能认为是对方国家故意设置绿色壁垒。相反，我们应该及时转变观念，重新审视发展与环境保护的关系，制定可持续的出口发展战略，推动企业开发绿色产品，加快技术进步和产业升级。2.跟风与绿色营销。

对于一个企业来说，要按市场经济规律办事；对内，按照计划经济的规律，产品的生产环节是按照订单和计划组织生产。生产车间作为成本的中心，应控制做好操作过程，以保证生产出高质量、大数量和成本低的产品，满足市场的需求，充分发挥产品效益。针对这一环节的特点，我公司主要从质量、产量、消耗三个方面进行全过程管理，实行经济责任制考核。确定生产车间的速度、效率、作业率、一等品率，从而制定合理先进的产量指标，再将员工的实际产量与工资直接挂钩，在此基础上增减质量考核奖惩；车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩，其中提高劳动生产率目标占50%，销售毛利指标占30%，目标原材料消耗分成成本。

成本计算方法的组合对于一个企业来说，要计算该企业的主要产品成本，就要根据生产特点和生产组织方式选择最合适的计算方法成本，但这一个成本。企业的情况比较复杂，要综合考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本的计算程序和方法，结合成本的各种计算方法，达到成本计算最优和最优。

主要包括:1、罪刑法定原则。成本中包含的费用必须符合法律、法令和制度的规定。不合规的费用不能计入成本。2、可靠性原则。包括真实性和可验证性。真实性是指成本提供的信息与客观经济事项相一致，不得掺杂或人为改进、降低成本。可验证性是指成本会计数据由不同的会计人员按照一定的原则进行核算，可以得到相同的结果。

Enterprise成本-3/Paper 1 On Enterprise成本-3/And成本Management-它贯穿了产品从研发、生产到销售的全过程，在保证产品质量的同时也降低了产品的-1但是，企业成本-3/和管理都不是简单的、纯粹的简化成本，而应该从企业的整体发展战略出发，从企业自身的实际情况出发，使企业的利润最大化。

摘要:由于生产方式的改变，传统的成本管理方式只能被现代企业成本管理所取代。本文提出了实施现代企业管理的原则和方法。关键词:成本管理；管理原则一个企业要想在竞争中发展，必须重视成本管理，所以企业有必要积极探索成本-3/的新方法。1现代企业成本管理原理企业成本管理是指管理者运用特殊的方法，提供企业自身及其竞争对手的分析数据，帮助管理者形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，达到有效适应不断变化的外部环境的目的。

现代企业成本管理有三个原则。长期性和眼前性相结合:企业成本管理的目的是获得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展，基于长期的战略目标，同时也要考虑企业短期的承受能力，比如企业进行劳动管理，为了减少劳动，宜聘用年龄相对较大、技术熟练程度较高的员工成本。根据成本 advantage标准，企业应该长期雇用年轻和高学历的员工，并利用学习曲线长期获得成本 advantage。