纺织业薪酬体系构建图

薪酬结构设计属于薪酬 体系中的一个子模块，所以薪酬结构的设计必须遵循薪酬。企业薪酬 体系建设的步骤有哪些？1.在设计薪酬时，首先要进行薪酬研究，如何建立合理的薪酬 体系？建立薪酬 体系，是什么过程？第二，建立等级薪酬宽带系统，使薪酬结构符合企业的薪酬政策。

首先，使薪酬的结构符合人力资源管理的思维模式。在制定薪酬的架构时，需要与企业组织架构、岗位配置、岗位体系相适应，工作流程设计、岗位分析、岗位评价。搭建好平台确定薪酬 体系，等等。同时注意其他人力资源系统的建设，使之与新的薪酬-3/相匹配。第二，建立等级薪酬宽带系统，使薪酬结构符合企业的薪酬政策。所谓等级薪酬宽带制，就是在一个组织中，用少量的工资范围代替原来大量的工资等级的跨度范围，把原来的十个甚至二十个、三十个薪酬等级压缩成几个等级，取消原来狭窄的工资等级带来的车间之间明显的等级差别。

其主要特点如下:同样的岗位，同样的基本工资；同一岗位不同人绩效不一致时，绩效薪酬不同；同一岗位资格条件相同；不同资历的人担任同一职务的工资标准可以调整。因此，组织的绩效可以通过鼓励个人提高绩效来提升。薪酬是激励员工创造更大价值的动力。合理的薪酬结构才能真正起到薪酬鼓励的作用，提高员工的积极性和主观能动性。

在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，然后制定企业的薪酬战略；完成工作分析，得到三个结果，即工作描述、工作分类和工作准备；通过外部对标和内部诊断，做好企业薪酬的内外部调查，企业薪酬级别的确定和调整标准要以内外公平为基础。薪酬结构设计属于薪酬 体系中的一个子模块，所以薪酬结构的设计必须遵循薪酬。

帮助企业有效激励员工。设计目的:吸引关键人才。薪酬 体系)的设计有三个基本原则:外部竞争性、内部公平性和个体激励。在设计员工薪酬时，一定要尊重市场规律来确定薪酬的标准。基本安全。在员工和企业的关系中，员工相对弱势，风险大，所以员工自己也没有安全感，所以员工希望企业能和他们签订合同，给他们买保险等等。