纺织业生产计划怎么安排,工厂生产计划怎么安排

安全生产会议管理制度1为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保证政令畅通，保证安全生产规章制度的有效执行，以及各项工作的及时沟通和总结，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门和车间。3内容和要求3.1我公司各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，与计划同时布置、检查、总结和评价安全工作，布置、检查、总结和评价生产。

3.2.1会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。3.2.2总结和审核安全技术措施计划并监督相关部门按期有效实施。3.2.3组织协调相关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。3.2.4学习实施安全生产检查，目的明确，具体计划(安全月、年检、季检、月检的安排与实施计划)。3.2.5总结推广安全生产的先进经验。

纺织品加工过程包括纺纱过程和织造过程两部分。纺纱工艺主要包括:清棉、梳理、精梳、并条、粗纱、细纱。织造过程主要包括卷绕、整经、浆纱、穿经、织造和整理。纺纱工艺的主要设备和任务:1。清棉工序:去除原棉中大部分杂质、疵点和不适合纺纱的短纤维。2.梳棉机:清棉工序卸下的棉卷经过刺辊、锡林盖板、道夫等工序处理。

3.精梳工艺:精梳机:1)除杂:去除纤维中的棉结、杂质和纤维疵点。2)梳理:进一步分离纤维，排除一定长度以下的短纤维。3)牵伸:将条子细化到一定厚度，提高纤维的平行直线度。4.并条工艺:并条机:1)并条:用6~8根条子进行并条，改善条子长度不匀。2)牵伸:将棉条拉长、细化到规定的重量，纤维平直度和平行度进一步提高。3)混条:并条机按工艺并条、牵伸进行混条。

对纺织企业使用的ERP系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链系统的，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。

1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。毛纺厂流程更多。这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。