纺织业生产计划怎么安排,工厂生产计划怎么安排

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中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。它的指导原则、体系和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造而逐步形成的。建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日的一套纺织企业管理方式。经过社会主义时期的筛选，批判地吸收了一些有益的东西:重视生产与经营的结合；重视经济效益；强调效率，少用人，等等。

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经过筛选，主要有以下业务管理经验:职能部门和车间、班组、生产班组的健全管理；计划一套管理办法；以责任制为基础的管理制度；通过编制作业计划和加强生产调度，做好生产的平衡协调工作；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。在长期的实践中，中国纺织企业通过继承和借鉴，逐渐形成了自己的特色。

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自动化技术在纺织工业中的应用。纺织行业工序多，机器多，劳动强度大。实现人工操作和产品检验的自动化，实现各种工艺参数的自动检测、调整和优化控制，建立自动化生产管理系统，是现代纺织生产的标志。纺织自动化在保证产品质量、提高劳动生产率、降低劳动强度、避免环境污染和增加产品颜色等方面发挥着重要作用。它以计算机远程网络和本地网络为支撑，集计算机数据库、模型库和方法库于一体，并与全国信息系统联网，与各市纺织局管理信息和信息检索系统的司、局、企业三级综合管理系统的自动化联网。

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各流程的监控和监控子系统；市场预测、管理和生产决策子系统；产品检验和测试仪器的集中监控和质量分析子系统。我国纺织管理自动化已在企业个体管理中开展，并发展到司局级管理系统。世界上一些国家较早地发展了管理自动化，多级管理系统已经完善，计算机局域网和远程网已经融为一体。

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转载一个供参考。《化纤纺织厂规划书(草案)》前言为更好地落实区委区政府“工业强区”战略，进一步做大做强我区民营经济，拉长石化化纤产业链，促进区域经济健康快速发展和农民增收致富。在长期调查研究的基础上，结合近期区委区政府的部署和要求，我会同吉利乡等相关部门，对我区化纤纺织产业进行了两个多月的深入考察和调研，制定了近期产业规划(草案)。

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精益生产管理的精髓随处可见，但关键步骤如下:1。参观学习同行业精益；2.改变员工的传统观念(全员培训，领导外部培训，员工内部培训)；3.运用精益现场的原则进行改进。补充内容:现场5S的建设，原有现场环境以上的改变需要根据企业现状进行，精益的内容也差不多。我只是个兼职，不是经理，但我觉得管理应该都一样。如果想了解纺织行业的特点，我觉得对于一个管理者来说，了解行业动态应该是特别重要的，比如去tteb了解市场情况。

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第一批机械纺织作坊由水车带动，作坊简陋，设备简陋。其中一些工厂曾经是仓库和书库。初期投入比较低，但是情况变化很快。可爱的水纱卖的很好，给工厂老板带来了丰厚的利润。水纱从英国运到海外销售，大部分利润投入到扩大企业和建设新工厂。所以棉纺行业的建立并不那么依赖资本市场，主要靠企业利润来资助。出口的繁荣和每一次技术进步带来的生产率的提高，使棉纺工业的规模迅速扩大。

在一代人的时间内，兰开夏郡的纺织业 Center已经出现了由红砖建造的6-8层的工厂和辅助建筑。这些是一个新时代开始蓬勃发展的第一个见证，英国的兴趣在于出口棉纱和棉织物，而不是纺纱机，以免带来新的竞争。虽然禁止纺织机械出口，但无济于事，英国无法维持垄断地位，尽管受到惩罚的威胁，但工业间谍活动、走私机器零件和试图让英国专业人士离开英国的外国人员仍在增加。